Gestão por Competência e Consultoria Interna de RH como práticas de sucesso

A relação da Gestão por competência e consultoria interna

  

Muito se fala nas organizações na importância de valorizar e reter seus talentos, criam diversas campanhas motivacionais, plano de carreira, remuneração compatível com a do mercado ou até mesmo acima, porém não observam um dos motivos que mais contribuem para os pedidos de demissão das empresas, o mau relacionamentos com seus chefes imediatos.

No tema de hoje vamos mostrar a relação entre a gestão por competência e a consultoria interna, a importância de ambas para a organização, passando pela recrutamento e seleção, treinamentos, análise do candidato, remuneração até a avaliação de desempenho.

Para isso antes é necessário definir o que é gestão por competência e a consultoria interna, o que cada uma delas faz, e de que maneira fazem isso.

O objetivo da gestão por competências é ter  uma gestão mais prodigalizada e estratégica, diminuindo gastos, gerando aumento no lucro da empresa e aumento da competitividade da organização, retenção de talentos e contratação de novos funcionários que irão desempenhar um papel fundamental na empresa. Antes que a gestão por competência entre em ação é necessário primeiro fazer o mapeamento da empresa, o que ela precisa, quais são as suas necessidades, fazendo essa analisa é possível selecionar o profissional capacitado para estar função, colocando em prática suas competências, habilidades .

Porém para isso é necessário que a gestão por competência esteja alinhada as estratégias da empresa, para que os profissionais possam cada vez mais responder as necessidades da organização, não basta apenas contratar e treinar o funcionário se ele não tiver as características e o conhecimento para aquela função, isso vai trazer a empresa prejuízos, tanto com gastos com treinamentos desnecessários, demissões, faltas, e funcionários sem compromissos com a organização.

Na gestão por competências existem subsistemas como:

• Mapeamento e Mensuração por Competências;

• Avaliação por Competências (Avaliação de Desempenho);

• Plano de Desenvolvimento por Competências;

• Seleção por Competências;

 A definição de competência está baseado nos conhecimentos, habilidades e atitudes que o indivíduo consegue por em pratica no seu dia a dia.

 A consultoria interna pode está ligada diretamente a gestão por competência e a organização, ela será intermediária entre elas, a consultoria interna de RH irá utilizar de todos os processos que estão inseridos na de gestão por competências, mas para que consiga atingir o sucesso é necessário que ela vivência o dia a dia de seu cliente.

A consultoria interna assim como a gestão por competências deve ter conhecimento sobre o a estratégia da empresa, o consultor interno vai obter todo conhecimento necessário da empresa para que possa aplicar seus métodos de trabalho e auxiliar a organização no que for necessário tanto para seu crescimento quanto para se manter competitiva no mercado e para ajudar em uma possível dificuldade que a empresa esteja passando. Desta forma a utilização da gestão por competência pelo consultor interno vai ser muito eficaz para organização.

Uma vez que a consultoria interna tenha acesso ao que a organização precisa ela poderá criar os processos necessários para que tome as ações irão ser utilizadas, sendo uma delas a gestão por competências e todos os seus subsistemas.

Desta forma é possível observar como de maneira estratégica a gestão por competência e e consultorias internas podem ser úteis para o sucesso da empresa, para seu crescimento, para se manter competitiva no mercado, ter uma visão mais profissional sobre recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, motivação de seus funcionários, uma renumeração que atenta e satisfaça seu colaborador.

Esses processos não se restringem apenas a grandes empresas, organizações de pequeno e médio porte também podem utilizar os benefícios da gestão por competência e os serviços da consultoria interna para alcançar seu crescimento no mercado e evitar custos que possam ser empecilhos para seu progresso. Uma visão estratégica sempre útil e importante em todos os momentos da organização e a gestão por competência e o consultor interno são ótimas opções para qualquer situação que a organização esteja passando.