Educação corporativa e a gestão por competências

Educação corporativa e a gestão por competências

   

   Na intenção de manter a empresa cada vez mais competitiva e sempre com um passo a frente das demais surge a universidade corporativa, utilizando métodos de gestão por competências e não apenas os tradicionais recrutamento e seleção e treinamento e desenvolvimento, para compreender melhor como a universidade corporativa e a gestão por competências podem ser uma vantagem competitiva é necessário entender o conceito de cada uma, e o que oferecem para organização.

   A educação corporativa é o conjunto de práticas para o desenvolvimento de pessoas e ensino organizacional com o objetivo de desenvolver competências humanas e organizacionais de uma maneira estratégica, sendo coordenada pela gestão de pessoas e gestão do conhecimento. A educação corporativa vai além de apenas treinamento e desenvolvimento ou simplesmente qualificação profissional, ela está ligada a inovação e aumento da competitividade de seus bens e serviços.

   Hoje as empresas que estão em vantagem não são aquelas que apenas detêm um grande capital financeiro esta não é mais a realidade, mas sim a que possuem o maior conhecimento, e as universidades corporativas trazem este conhecimento a todos os níveis da organização, o que é uma grande vantagem, pois todos irão contribuir para o sucesso dos negócios. As três principais razões para se ter uma universidade corporativa segundo Tobin(1988) são os seus valores, a imagem interna e a imagem externa.

   O objetivo da universidade corporativa é oferecer cursos específicos para os colaboradores da organização, esses cursos são sincronizados a estratégias e aos interesses da empresa, ampliando o conhecimento do colaborador e seu constante desenvolvimento, neste momento ela se encontra com a gestão por competências, ou seja ela é incorporada as ações da universidade corporativa.

   A gestão por competência engloba conceitos como conhecimento, habilidade e atitude.O conhecimento é o saber, a habilidade é o saber fazer e a atitude é querer fazer, ela é a gestão responsável por desenvolver perfis profissionais quer irão gerar mais retorno a um negocio, identificando os pontos de melhoria , suprindo gaps e agregando conhecimento.

Podemos citar alguns benefícios da gestão por competência sendo eles:

•    A melhora do desempenho dos colaboradores
•    Identificar a necessidade de treinamentos
•    Alinhar os objetivos e metas da organização com a equipe
•    Seleção e avaliação de pessoas
•    Manter a motivação dos colaboradores e extrair o máximo de produtividade de cada um deles.

   No momento que é feito o mapeamento de competências é possível descrever quais são as necessidades da organização, o que ela precisará para se tornar competitiva, qual de perfil do funcionário que será necessário para cumprir com determinadas funções ou que tipo de assistência ou conhecimento ele precisará obter, neste momento é que a gestão por competência se encontra com a universidade corporativa, pois ela que levará todo esse conhecimento aos seus colaboradores

Na era do conhecimento em que vivemos hoje não há como restringir o conhecimento para apenas um setor ou um nível da empresa, aquela que agir assim fatalmente irá ter perdas consideráveis e desvantagem competitiva perante as suas concorrentes. A organização que quer obter sucesso, se manter competitiva e está em constante crescimento deve disseminar todo o seu conhecimento, que possa lhe dar vantagens em todos os seus setores em todos os seus níveis, todos eles devem estar alinhados a estratégia da organização, todos devem estar comprometidos em alcançar os objetivos da empresa, desta maneira a organização irá crescer, ter vantagens estratégicas perante as demais, reter os melhores profissionais e ter constante interesse de novos profissionais a participarem de seu quadro de funcionários.