Técnicas de apresentação \ Oratória

Nos dias de hoje a comunicação é fundamental pra tudo e todos.  Vivemos numa era no qual a comunicação é a principal razão à eficiência dos processos pessoais, empresariais, etc, principalmente aos gestores de RH que tem essa atribuição como uma das mais exercitadas.

Não adianta dominarmos  todo conteúdo a ser abordado se não utilizarmos as técnicas legais. Pois quem nunca falou em público uma hora ou outra terá esse desafio pela frente. Você tem timidez? Pavor de ver tantas pessoas com olhares apontados sobre você? Já teve que se apresentar para sua própria turma e não quis por medo?   Fique tranquilo. Ninguém nasce um palestrante!  

Vamos ver 10 técnicas básicas para uma boa apresentação!

1-      Apresentação pessoal. Roupas, sapatos limpos e higiene pessoal básica garante uma ótima percepção entre os ouvintes. Não se esqueçam do semblante bem alegre, afinal, a primeira impressão é a que fica.

2-      Naturalidade. Deixa de lado a forma motorizada de dizer e gesticulas as coisas, isso faz com que os ouvintes não entre na sua ideia. Ou seja, não transmite a emoção para os mesmos.  Em primeiro lugar, seja natural. Em segundo lugar, seja natural. Mas em terceiro e último lugar, seja NATURAL.  Elimine a rigidez dos músculos faciais e do globo ocular e dos gestos com as mãos.  Obs: a gesticulação com as mãos tem que ser entre a cintura e o queixo. A  mão no bolso vai depender do tipo de calça que vc estará usando na hora da apresentação. Se estiver de calça social você poderá colocar a mão no bolso, se for calça jeans, jamais. Porque se colocar a mão no jeans a forma natural não haverá, haja vista que calças jeans são mais justas.

3-      Calma, relaxamento e autoconfiança.  Antes de falar em público, faça uma previa em sua casa do que vai ser abordado (fale em voz alta mesmo). Relaxe-se! Aperte fortemente sua mão e diga a você mesmo: Sou inteligente e sou capaz! Sei, quero e posso fazer isso. A minha apresentação será um sucesso.  O psicológico é um fator muito importante que devemos considerar bastante.

4-      Controle o nervosismo.  Um velho e conhecido professor com mais de 25 anos de experiência na área me disse que até hoje ele fica um pouco nervoso. Quero dizer que todos nós teremos nervosismo e temos que saber controla-lo até que naturalmente ele vá embora. Como fazer isso? Seja otimista! Ninguém da plateia sabe se você está ou não nervoso, só saberão se você mesmo falar. Notou aí uma diferença? Veja bem, antes de dirigir-se à apresentação, aperte as mãos discretamente, descarregando a tensão, e respire suavemente, a respiração pode parecer bobagem, mas é provado cientificamente que faz toda diferença na sua concentração.

 

5-      Dicção, voz e respiração. Pronuncie bem todas as sílabas, especialmente as finais. Faça um treinamento de respiração diário enchendo bem os pulmões, coloque uma caneta na boca e pronuncie claramente. “A gata branca capenga que gostava de caças codornas aprecia o mameluco melancólico que medita, enquanto a bela baiana, boneca de bronze pisca ao deputado do demagogo decifrando os documentos  de Madalena”.

6-      Gesto e postura. Mas uma vez, enfatizamos a naturalidade na postura e nos gestos. Espalhe a visão sobre todos os participantes.  Evite mãos nos bolsos, nas costas, segurando objetos, cruzar os braços, ficar rígidos, sustentar todo o corpo com uma das pernas, andar apressadamente de um lado para o outro.

7-      O vocabulário e o auditório. Antes de iniciar o assunto principal da palestra, examine as condições e a constituição do publico, a idade média da plateia, formação social, cultural, intelectual e moral dos mesmos. Saiba o tamanho do auditório, os recursos didáticos a serem utilizados. Fale sobre aquilo que você conheça. O vocábulo que todos gostariam de escutar é aquele que se adapta com os ouvintes. Respeite as normas gramaticais como: sujeito, predicado, e complemento, concordância nominal e verbal.

8-      E o medo? Controle-o. como supracitado um exemplo do meu professor acima, todos os grandes oradores suavam nos primeiros instantes das apresentações. É normal tal fato! Encare-o com naturalidade. Com o tempo, a sua experiência, a prática e a tranquilidade dominarão esse obstáculo. Esse tipo de medo já foi considerado, nas pesquisas, como o maior medo do homem. Saiba que o orador não nasce feito. Por mais experiência que ele tenha, só a prática o consagra.

9-      O discurso. Divide-se em 4 fases:

·         pré-introdutória: mensionando o nome das autoridades.

·         Introdutória: com uma leve e sucinta exposição dos motivos de fala. Abra com uma frase de impacto. Uma história ou um fato que tenha tudo a ver com o momento. Elogie e agradeça a presença dos ouvintes. Prenda a atenção, dizendo tratar-se de um assunto raro e importante. Prometa brevidade. Jamais peça desculpas, como por exemplo: “não estou preparado”, “minha voz tá rouca”.

·         Fase central: no corpo do discurso, motive, fundamente, dívidas em partes, demonstre confiança e entusiasmo nas suas afirmações.

·         Fase de encerramento ou final: nessa fase, aumenta a atenção do auditório para o final, aproveite-a, e numa síntese termine com uma  reflexão.

·         Orador x Auditório: o orador tem que ser polido, criativo, interessado, entusiasmado e com muito jogo de cintura. Não poderá perder a calma se alguma coisa inconveniente acontecer durante a apresentação.

10-    Sucesso. Querer, Querer e fazer acontecer!!

AVALIAÇÂO DE DESEMPENHO

A melhor forma de demonstrar que o gestor está de olho no trabalho do seu funcionário, valorizando suas decisões, métodos, conhecimento técnico, etc., é através do acompanhamento de perto das atividades realizadas. E o método mais eficaz de demonstrar este acompanhamento é através da Avaliação de Desempenho do colaborador.por meio dela é possível  identificar diversos GAP’s e LACUNAS que necessitam de melhoria dentro de uma organização.



O que é a Avaliação de Desempenho?

A avaliação de desempenho é uma ferramenta da gestão de pessoas que visa analisar o desempenho individual ou de um grupo de funcionários em uma determinada empresa. É um processo de identificação, diagnóstico e análise do comportamento de um colaborador durante um certo intervalo de tempo, analisando sua postura profissional, seu conhecimento técnico, sua relação com os parceiros de trabalho etc.

Como implantar a avaliação por desempenho?

Este método tem por objetivo analisar as melhores práticas dos funcionários, proporcionando um crescimento profissional e pessoal, visando um melhor desempenho de suas funções no ambiente de trabalho. Além disso, é uma importante ferramenta de auxílio à administração de recursos humanos da empresa, alimentando-a com informações que auxiliam a tomada de decisão sobre práticas de bonificação, aumento de salários, demissões, necessidades de treinamento etc.

Segundo Wagner Siqueira, o processo deavaliação de desempenho de um colaborador inclui, dentre outras, as expectativas desejadas e os resultados reais. Sendo divida em algumas etapas:

Apreciação diária do comportamento do colaborador, seus progressos e limitações, êxitos e insucessos, com oferecimento permanente de feedback instantâneo;Identificação e equacionamento imediato dos problemas emergentes, procurando manter continuamente um alto padrão de motivação e de obtenção de resultados;Entrevistas formais periódicas de avaliação de desempenho, em que avaliador e avaliado analisam os resultados obtidos no período considerado e redefinem novas orientações, compromissos recíprocos e ações corretivas, se for o caso.

Neste processo, o gestor precisa avaliar as fraquezas e limitações dos funcionários, buscando identificar pontos de melhoria, necessidade de treinamento ou até mesmo remanejamento do indivíduo para outras funções em que poderia render melhor. Buscando sempre equilibrar as metas estabelecidas pela empresa com o comportamento de seus colaboradores, a fim de manter o sistema funcionando em harmonia, atingindo sempre os objetivos traçados.

Assim, o papel principal da avaliação de desempenho é identificar e trabalhar de forma sistêmica as diferenças de desempenho entre os muitos funcionários da organização. Tendo sempre como base a interação constante entre avaliador e avaliado.

Formas de avaliação de desempenho

Existem diversos sistemas e/ou métodos para se avaliar o desempenho de um funcionário dentro de uma empresa. Variando de acordo com a necessidade do gestor, do setor e dos objetivos da avaliação, bem como do perfil dos avaliados e da dinâmica de observação utilizada. Listamos abaixo os métodos mais tradicionais de avaliação, os quais falaremos em outra oportunidade, em outros posts sobre o tema. São eles:

Escalas gráficas de classificação

Escolha e distribuição forçada

Pesquisa de campo

Incidentes críticos

Comparação de pares

Auto-avaliação

Relatório de performance

Avaliação por resultados

Avaliação por objetivos

Padrões de desempenho

Frases descritivas

Avaliação 360 graus

Avaliação de competências

Avaliação de competências e resultados

Avaliação de potencial

Balanced Scorecard.

Vantagens da Avaliação de desempenho

Por meio da avaliação de desempenho é possível identificar novos talentos dentro da própria organização, por meio da análise do comportamento e das qualidades de cada indivíduo. Gerando, assim, novas possibilidades para remanejamento interno de colaboradores. Além de poder oferecer bonificações e premiações aos funcionários que mais se destacarem na avaliação.

Outra vantagem é a possibilidade de gerar umfeedback mais fácil aos funcionários analisados e gestores, uma vez que tem como resultado informações relevantes, sólidas e tangíveis para um resultado eficiente. Este feedback faz com que os avaliados queiram investir ainda mais em seu desenvolvimento, melhorando seu desempenho e trazendo vantagens para a empresa.

Este método é importante, também, para eliminar achismos e palpites quando da avaliação de um funcionário. É um meio de obter informações reais e avaliar de perto as implicações de uma possível mudança na gestão de recursos humanos da empresa.

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Por isso, manter este tipo de avaliação pode trazer muitos benefícios e mudanças positivas na gestão de pessoas de uma organização, seja qual for o seu tamanho. Com ela o gestor pode avaliar melhor seus subordinados, melhorar o clima de trabalho, investir no treinamento de seus pares, melhorar a produtividade, desenvolver os métodos de remuneração, fazê-los trabalhar de forma mais eficiente etc. Todos ganham quando uma equipe é avaliada de forma satisfatória pelos gerentes.

Mudança de atitude: Saia da sua zona de conforto e alcance seu sucesso

          Mudança de atitude: Saia da sua zona de conforto e alcance seu sucesso. 

Todos nós pelo menos uma vez na vida já paramos para refletir o que gostaríamos ser no futuro, o que gostaríamos de fazer, nos espelhamos em alguém que achamos ser um exemplo de profissional e até onde podemos chegar e qual é o nosso limite, porém nem todos que pensam assim saem de sua zona de conforto para por em prática atividades que irão lhe fazer alcançar seus objetivos. Por diversos aspectos deixam de realizar seus sonhos, uns precisam de algum incentivo externo, alguém que esteja sempre ali lhe motivando, uns por impor limites há si próprio dizendo que não tem mais idade pra isso, que seu tempo já passou, que não tem o conhecimento necessário para aplicar e desenvolver seus objetivos e uma série de obstáculos e preferem ficar da mesma forma que estão. 

O primeiro ponto pra que você saia de sua zona de conforto e entender que não há limites que impeçam você de realizar aquilo que você almeja, nem idade, nem tempo, nem falta de conhecimento a única coisa que pode lhe atrapalhar é você mesmo. 
E porque digo isso ? 
Porque você se conhece como ninguém e sabe se sua capacidade, e quanto mais a desenvolver mais evidente ela ficará, faça da seguinte maneira: 

Escreva e registre tudo aquilo que você quer fazer, que você sonha em fazer , faça um planejamento e siga esse planejamento, , estabeleça etapas ,metas e prazos, exercite suas tarefas não deixe de fazer aquilo que você registrou , com o tempo você perceberá que já está fazendo no automático e aquilo que achava que não ia conseguir já virou um costume. 

Além disso a partir dos momentos que você que alcançar suas metas outras serão criadas e com isso estará sempre buscando novos conhecimentos e mais incentivo será gerado. 

Então não se permita e não se conforme com sua atual situação, mesmo que ela não esteja ruim ela sempre pode melhor, seja exigente consigo mesmo. 

Até que ponto você está disposto a sentir realizado ? 
Até aonde você quer chegar? 
Então prepare-se! 
Planeja-se ! 
Defina o que você quer e siga em frente em busca do seu objetivo e boa sorte na sua empreitada. 

Currículo ou indicação, qual é o mais preferível para as empresa? Por que?

Você já enviou milhares de currículos solicitando um uma vaga e nunca foi correspondido?

Conhece alguém que foi rapidamente contratado porque foi indicado?

Vejam o porquê as empresas PREFEREM indicações a currículos.

      A cada dia, a indicação para empregos tem se tornado cada vez mais comum. Conhecida também por ‘QI’, ou seja, quem indica. É um método muito importante e seguro para as empresas que estão em busca de bons funcionários.

      Contudo, a indicação está sendo vista por grandes profissionais da área de RH como algo favorável não apenas para o candidato, mais também para as empresas, que economizam com anúncios e facilita no processo de recrutamento e seleção.

      Segundo a professora de MBA da FGV, Lara Castro, a busca por resultados mais satisfatórios é um dos motivos que levam as empresas optarem em uma indicação interna de funcionários.  “Quando o DP já conhece o perfil do profissional,  tudo fica mais fácil. Hoje, o tempo é dinheiro e as empresas não querem ter prejuízos, por isso não dispensam boa indicações. Mesmo assim é necessário que o RH avalie as competências necessárias do indicado”.

      O processo seletivo sai bem mais barato desta forma, isto é fato, já que os anúncios em jornais podem ser trocados por divulgação da vaga em rede sociais, principalmente através de perfis de funcionários da empresa. Além disto, os processos seletivos que duravam até 20 dias podem ser realizado em uma semana, claro, dependendo do cargo oferecido.

Inclusive as empresas preferem contratar por indicação outros motivos, tais como:

·       1-   Já conhece o funcionário quem o indicou.

·        2- A empresa acredita que por ser indicado por algum funcionário, ele não vai indicar uma pessoa  de má índole.

·        3- A pessoa que indicou já deve ter passado informações de como funciona a cultura da empresa e trabalho, com isso a empresa não precisará começar do zero com o novo funcionário.

·       4-  Ele já tendo afinidade com um funcionário(que indicou), será mais fácil o relacionamento entre os demais.

      Diante de tantos benefícios para as empresas que adotam esse tipo de processo, muitas adotam os como principais fontes de preencher tal vaga. E melhor, incentiva os funcionários com gratificações por cada indicação. Contudo fica mais evidente nossa necessidade de nos relacionar com os outros e construir o famoso "networking" que foi postado recentemente em nossa página. Isto não quer dizer que temos que deixar de enviar currículos.

Leitor, muito obrigado por acessar nossa página!

Volte sempre! 

INDIQUE um amigo pra ler também. Rsrs.

FATORES DETERMINANTES PARA UM BOM CLIMA ORGANIZACIONAL

                  

Como está o clima aí na empresa?

      Numa empresa seja ela de grande, médio ou pequeno porte o clima organizacional tem grande importância, nenhuma  habilidade, técnica ou competência é exercida de forma eficaz dentro de um clima desagradável.

     

    O clima organizacional depende de inúmeros fatores, mas o principal deles é você. A empresa pode lhe oferecer uma ótima estrutura física, sistemas que atendem suas necessidades e geram relatórios muito bem elaborados, gestores equilibrados, detentores de grande inteligencia emocional e vasto conhecimento, porém se você não reconhecer e saber usufruir de tudo isso nada terá valor aos seus olhos.

    

   Assim como mesmo uma empresa deficiente em estrutura, material e gestão pode ter um clima agradável graças à você. Nunca existiu e nunca existirá a empresa perfeita, pois nós não somos perfeitos, o que pode e deve existir são empresas que buscam crescimento de forma coletiva e integrada. Para tal é necessário contar com funcionários maduros e gestores sensíveis e flexíveis. Sensível para perceber mesmo o que não mais parte da sua rotina, mas é essencial para o desenvolvimento  e evolução do "todo" e flexível para mudar, se adaptar, renovar e extinguir sempre que for necessário.

   

   A empresa é feita por pessoas como você e idéias como as suas, desde que suas idéias tenham coerencia, senso de realidade e coesão com sua postura.

PENSE NISSO!

NETWORKING: À PRÁTICA QUE IRÁ LHE AJUDAR A VOLTAR AO MERCADO DE TRABALHO.

NETWORKING UMA ÓTIMA MANEIRA DE SE RECOLOCAR NO MERCADO.

 Pense em uma maneira de se recolocar no mercado de trabalho principalmente em momentos em que as empresas estão cortando gastos e evitando novos custos. Pensou em enviar o maior número de currículos possível?  Ou talvez pedir desesperadamente uma vaga de emprego para todos que você tiver oportunidade?                                                                                                                               

Bom, essas opções a primeira vista podem parecer  que se encaixem para o momento em que vivemos, porém podem não surtir o efeito esperado, mas se essas não são as certas, o que fazer então? Networking é isso que deve ser feito.

Networking é o termo utilizado que significa rede de relacionamentos ou contatos, com o intuito de conhecer novas pessoas com interessem profissionais em comum com o seu, é atualmente uma das formas mais eficientes de relacionamento profissional.

Conhecer pessoas que trabalham na área que você procura, buscar informações com elas sobre o mercado de trabalho, procurar saber com elas são, e entender que tipo de profissional que as empresas estão buscando e até mesmo mostrá-las o seu potencial e seu conhecimento  para que se faça ser lembrado no momento em que surgir uma oportunidade em aberto pode lhe dar um retorno muito melhor do que “panfletar” seu currículo, pois hoje grande parte das empresas confiam mais em contratar um profissional que venha indicado a preencher determinada vaga com uma pessoa que tenha enviado seu currículo.

As formas de se conhecer pessoas que trabalham no mesmo setor ou área de seu interesse são inúmeras como por exemplo:

•          Em sua faculdade
•          Workshops
•          Palestras
•          Cursos
•          Organizações com finalidade de desenvolver profissionais da área ou melhoras para a profissão        

  Essas são algumas opções, lembrando que fazer networking não é adicionar o maior número de pessoas possível em suas redes sociais com o interesse de puxar assunto sem ter o mínimo de intimidade com a pessoa, dessa forma você não estará fazendo network estará sendo inconveniente.

Outro ponto a ser lembrado é que não se deve descartar por completo o envio de currículos, e a busca pela vaga indo até o local de interesse, o networking apenas irá te ajudar(e muito) a recolocação no mercado por outras maneiras que essas citadas, mas além de fazer seu ciclo de amizades que poderão te auxiliar na busca de um novo emprego é muito importante que você esteja preparado para quando essa oportunidade surgir, ou seja, está capacitado para exercer a função.

PREJUÍZOS QUE PODEM SER CAUSADOS POR FALHAS NO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

PREJUÍZOS QUE PODEM SER CAUSADOS POR FALHAS NO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO.

Muito já se falou da importância que o recrutamento e seleção tem para uma empresa, por diversos aspectos o recrutamento e seleção é uma tarefa essencial para o sucesso de uma organização, é necessário conhecer bem a vaga que será preenchida, o perfil adequado para cada função, um recrutamento e seleção por competência poderá ser aplicado para uma maior margem de asserto. Mas e quando o recrutamento e seleção não é bem feito, quando ocorrem falhas, o que isso acarretará para a empresa?

Os prejuízos podem ser diversos, tanto a longo quanto para curto prazo, para uma organização de pequeno e médio porte pode ser pior ainda pois uma empresa grande, uma grande organização caso encontre erros ou falhas no seu R&S por ter um número grande de funcionários poderá “corrigir “ este erro substituindo o indivíduo errado por um outro colaborador até que encontre a pessoa certa para aquela função, já as empresas menores não possuem esse privilégio.

Voltando aos prejuízos que podem ser causados,  primeiramente vamos citar os de curto prazo.  Uma organização que não faz de maneira correta seu R&S corre o grande risco de a curto prazo perder muito com aquele colaborador que não se enquadra no que a empresa busca, vamos utilizar o seguinte exemplo de uma empresa por onde passei e percebi este erro.

Uma empresa contrata um funcionário para o setor de vendas, ela está com urgência para aumentar seu quadro de funcionários pois as vendas estão caindo, e segundo a visão de um dos donos da empresa eles precisam de “sangue novo” então o recrutamento e seleção é feito de maneira rápida para o quanto antes esse novo funcionário esteja trabalhando e vendendo, não foi aplicado nenhuma dinâmica, nenhuma simulação ou uma entrevista mais elaborada para absorver se o candidato realmente tinha o perfil da vaga. Conclusão duas semanas depois esse funcionário é demitido pois não tinha o perfil de vendedor que a empresa buscava, logo estava perdendo os clientes na hora de fechar o negócio, ou seja a empresa estava perdendo dinheiro, perdendo oportunidades, em duas semanas a organização poderia ter faturado e fechado bons negócios caso o colaborador tivesse o perfil adequado para aquela vaga mas o que aconteceu foi justamente o contrário do que se esperava.

A médio prazo o próprio colaborador pode perceber que aquilo não era o que realmente ele buscava, e assim não desenvolver bem suas tarefas e funções e até mesmo com o tempo não ter o mesmo compromisso com a empresa da mesma forma de antes e assim começam as faltas, seu trabalho não vai render o que a empresa esperava e a organização estará pagando, tendo custo com um colaborador que não rende o esperado.

Percebemos então o quanto é importante o recrutamento e seleção se feito de maneira correta, começando pelo conhecimento do recrutador das competências e do perfil que realmente à vaga que está em aberto busca, avaliação do currículo, e uma boa preparação para o momento da entrevista, elaborando dinâmicas e teste caso seja preciso para uma melhor avaliação do candidato.

Faculdade não é sinônimo de sucesso! Vejam os 10 erros comuns que um formando pode cometer!

Saiba o que fazer quando acabar a faculdade e for procurar um emprego

Após terminarem a faculdade, muitos jovens ficam perdidos na hora de tomar algumas decisões e planejar seu futuro. A maioria dos recém-formados se equivoca quando pensam que já podem ser independentes e pagar todas as contas sem nenhum esforço. A conclusão do Ensino Superior é o momento ideal para procurar um novo emprego e economizar para investir no seu patrimônio no futuro.
Essa etapa da vida também serve para respirar e traçar com calma o rumo e a carreira que o jovem planeja seguir. É importante definir bem as metas e colocar todos os esforços na procura por uma vaga que te dê oportunidades de crescer profissionalmente.

1-Não viajar depois da faculdade

Quando você entrar para o mundo real, você terá pouco tempo para pensar em viajar ou aproveitar o tempo de folga. Agora que você acabou a faculdade, por que não tirar uns dias e sair da rotina? É claro que algumas pessoas não podem financiar uma viagem nessa etapa da vida, porém separe um tempo para descansar, nem que seja em um destino próximo.

2- Ficar sem plano de saúde

Andar por aí sem um plano de saúde não é uma boa ideia, principalmente quando você sai da faculdade e de alguma forma se torna independente. Há opções baratas e que não vai pesar no planejamento financeiro do recém-formado. A dica pode fazer com que você não se envolva em grandes dívidas caso precise de atendimento médico no futuro.

3- Se concentrar somente em procurar um emprego

Depois de terminar a faculdade, muitos recém-formados se concentram somente na busca pelo emprego ideal e acabam deixando de lado o aprendizado. Não adianta ficar esperando sentado pelas entrevistas de emprego. Aproveite o tempo livre e procure atualizar seu currículo com cursos de aperfeiçoamento e palestras.

5- Não se preparar para crescer na vaga de emprego

É comum que o recém-formado esteja tão concentrado em conseguir um novo emprego que quando começa a trabalhar acaba não cuidando de sua imagem. Parece óbvio, porém é importante ressaltar que o ambiente de trabalho muitas vezes é formal e roupas do cotidiano não combinam com a empresa.

6- Deixar de pagar as contas

Acumular dívidas e não conseguir pagá-las neste ponto da carreira é a pior coisa que um recém-formado pode fazer. Além de receber diversas ligações de pessoas cobrando, o jovem pode ter seu nome estampado nos principais órgãos de proteção ao crédito e não conseguir a liberação de um empréstimo ou financiamento no futuro.

7- Comprar ou financiar um carro novo
Você realmente precisa de um carro? Geralmente o transporte público de muitas cidades pode ser suficiente para um recém-formado se locomover no dia-a-dia.
Se não tiver alternativa, pense na hipótese de comprar um veículo usado. Depois de alguns anos você provavelmente vai estar bem posicionado em um emprego e terá a chance de comprar algo bem acima do esperado.

8- Pedir comida todas as noites
Gastar R$ 20 ou R$ 30 todos os dias pode aumentar drasticamente o seu orçamento, que muitas vezes é reduzido. A idéia não é deixar de pedir comida ou comer fora pelo resto da vida, porém estabeleça limites e procure se alimentar mais em casa.

9- Uma boa dica é cozinhar uma grande quantidade de refeições e congelá-las para facilitar o trabalho nas próximas vezes. Além disso, aprender a cozinhar e a fazer pratos diferentes também pode ser um diferencial na hora de chamar alguém pra jantar.

10- Esquecer de todos os bons aspectos da vida depois da faculdade
Às vezes o recém-formado se concentra tanto para conseguir um novo emprego e se dar bem que acaba esquecendo-se dos pontos bons da vida.
Além de ser o momento de se esforçar para crescer profissionalmente e pagar suas contas, a vida após a faculdade também deve ser aproveitada de outras maneiras. Não deixe de sair com os amigos, ir às festas, namorar, fazer o que gosta.

Alô RH, olha o e-social aí!! Mais um desafio nosso!!!

           Como se preparar para as mudanças advindas do sistema eSocial?

Todo empregador de trabalhador remunerado por CLT deve enviar uma série de informações trabalhistas, previdenciárias e fiscais a diferentes órgãos públicos. Na intenção de simplificar e unificar o encaminhamento destes dados, o Governo Federal projetou o e-Social. Trata-se de um sistema digital que vai promover uma nova maneira de relacionamento entre as áreas de RH das empresas e entidades governamentais como o INSS, a Caixa Econômica Federal, a Receita Federal, o Ministério do Trabalho e Emprego e até a Justiça do Trabalho.

O período de cadastro dessa expressiva quantidade de informações no e-Social e a adaptação ao funcionamento do sistema inicialmente vão exigir esforços extras por parte dos profissionais de RH dentro das empresas. Isso avalia o diretor de Relações do Trabalho em Ação da Associação Brasileira de Recursos Humanos – Regional Paraná (ABRH-PR), Marcelo Guimarães.

“Os processos internos das empresas serão bastante alterados. RH deve liderar essas mudanças, isso vai demandar trabalho. O que se espera, porém, é que após essa fase de implementação, a demanda retorne aos níveis anteriores e até que o trabalho do recursos humanos seja ainda mais simplificado”, enfatiza Guimarães.

Outro benefício do e-Social encontrado pelo diretor da ABRH-PR diz respeito à melhoria da atuação do Governo Federal no que diz respeito ao capital humano das empresas, proporcionando maior agilidade e eficácia. “A própria atuação fiscal do governo em relação ás empresas deve ser facilitada. O novo sistema também visa eliminar fraudes aos órgãos do Estado”, explica Marcelo.

O e-Social ainda não está em pleno funcionamento. Mas segundo Alex Marin Silva, gerente de consultoria da Sonda IT (empresa envolvida no projeto do sistema), os últimos detalhes do layout já estão sendo finalizados e, mesmo sem estar totalmente disponível, o profissional de RH já pode tomar medidas que prepararão sua empresa para atuar no sistema. Isso porque já é possível inserir dados cadastrais no endereço: www.e-social.gov.br.

“Eu oriento as empresas a não ficarem apenas esperando as definições finais do fisco para a liberação total do sistema. É importante que já seja feito um levantamento das informações que o RH tem sobre seus empregados possibilitando um saneamento desses dados para a qualificação cadastral – que já está liberada pelo Fisco”, destaca Alex Silva.

Marcelo Guimarães concorda com o gerente da Sonda IT e sublinha a necessidade de que os profissionais de RH “antecipem-se às mudanças que virão e, na medida do possível, evitem que a empresa sofra consequências indesejadas”, por não estarem internamente preparadas para a utilização do e-Social. Isso, porque a previsão divulgada no site do Governo Federal é de que, ainda este ano, o uso do e-Social se torne obrigatório para alguns segmentos.

Tensão, insegurança e instabilidade, como a comunicação interna pode ser útil em tempos de crise.

            Tensão, insegurança e instabilidade.

           Como a comunicação interna pode ser útil em tempos de crise.

   Hoje em dia existe inúmeras formas de nos mantermos informados acerca de muitas coisas que o que nos interessa ,as redes sociais , sites entre outros meios estão disponíveis para isso, porém nem sempre contam com toda informação necessária que precisamos para que  tenhamos entendimento de tudo aquilo que está acontecendo naquele momento, e é isso que a comunicação interna irá fazer.

   A comunicação interna é uma prática muito importante para as organizações principalmente nos dias de hoje em que se vive a tensão de não ter a segurança do que acontecerá nos próximos dias, meses e anos principalmente no momento em que o país esta passando  a comunicação é fundamental.

   Dessa forma é por meio da comunicação interna que se divulgam informações relevantes para manter os colaboradores bem informados, cientes do que está acontecendo, cientes do momento da empresa, isso é essencial, evita preocupações desnecessárias, insegurança, demanda dos colaboradores, informações desalinhadas e rádio corredor.

  A comunicação interna são interações entre a empresa e seus colaboradores, um processo de troca de informações, também conhecida como endomarketing ou marketing interno, assim por meio da comunicação interna circulam as informações da empresa para seus funcionários, mas não basta se passado as informações falsas ou de qualquer maneira a comunicação precisa ser verdadeira, informar aos funcionários o  que eles precisam saber de forma sincera, pois uma vez que se perde a confiança qualquer outra informação não terá credibilidade e não será mais relevante para o colaborador.

  Essas são algumas práticas da comunicação interna que a organização pode adotar para deixar seus colaboradores bem informados:
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•          Jornal da empresa
•          Mural com informações semanais
•          Revistas periódicas
•          Redes sociais
•          Intranet

 Esses são alguns exemplos que podem ser utilizados para mantes os funcionários bem informados mais seguros e manter a produtividade, principalmente em um momento em que se vive muitos cortes no orçamento demissões e instabilidade.

Que tal apreciar algumas dicas de "dinâmica de grupo"????

Que tal apreciar algumas dicas de dinâmica de grupo????

Apesar de parecer um bicho de sete cabeças, a dinâmica de grupo não precisa ser tão assustadora. É possível se preparar para mandar bem nessa hora. “Essa etapa pode ser considerada uma apresentação. O objetivo é conhecer mais os candidatos e avaliar quem tem o perfil compatível com a vaga em questão

Para atrair o recrutador e conquistar sua vaga, confira as dicas:

Se joga:

Participar. Essa é palavra de ordem. Contribua e se envolva nas atividades propostas. “Mostre quem você é, como suas habilidades podem contribuir com o desenvolvimento da empresa”. Demonstre também que você está ali porque realmente deseja conquistar a vaga.

Não é quantidade, mas qualidade:

Seja tagarela ou tímido, não importa. O que vale nessa hora é falar com qualidade. “Não adianta tentar se expor muito ou ficar mudo, o recrutador leva em consideração se o que está sendo falado é algo relevante. Antes de dizer alguma coisa, pense se aquela informação agregará valor de alguma maneira para a dinâmica de grupo”.

Experiências de vida

Não é só quem tem boas experiências profissionais que se destaca na dinâmica. Quem nunca trabalhou pode falar de vivências pessoais e contar quais aprendizados teve ao passar por uma ocasião. “Fale sobre quando teve que mudar de cidade, quando teve que coordenar um grupo de estudos ou quando preparou uma festa surpresa para o seu irmão. O recrutador quer saber como você lida com algumas situações e como tira proveito delas para analisar suas habilidades comportamentais”.

Mentira tem perna curta:Em hipótese alguma minta no processo seletivo. Na maioria dos casos o headhunter percebe que o candidato está tentando parecer o que não é, e mesmo que a mentira passe despercebida o profissional não conseguirá mantê-la por muito tempo. “É preferível não ser contratado por não ter um perfil compatível com o da empresa do que ser contratado e ter uma trajetória curta na companhia”.

Falando corretamente:

Gírias, palavrões e erros gramaticais podem colocar tudo a perder. Segundo Fernanda, falar de maneira rebuscada também não pega bem. “O modo como o profissional se comunica impacta na avaliação do recrutador, por isso, o objetivo do candidato deve ser passar a mensagem de maneira clara e direta.”

Aparência conta:

Só ter atitude não vai garantir sua aprovação no processo seletivo. Roupa e acessórios também estão sendo avaliados durante a dinâmica. “Pesquise no site da empresa ou até mesmo pergunte para o recrutador como as pessoas que trabalham na empresa se vestem para ter em mente o que você vai usar no dia. No caso de piercings e tatuagens também é válido aproveitar o momento para questionar se é permitido o uso na companhia.

Tudo sob controle:

Como é normal ficar nervoso na hora da dinâmica e quase impossível disfarçar, o candidato não perde pontos apenas por demonstrar esse sentimento. No entanto, é preciso controlar a apreensão para não deixar a oportunidade escapar. “Algumas pessoas deixam o emocional falar mais forte e acabam disparando a falar, não conseguem completar o raciocínio das frases e até mesmo apresentam cacoetes como fazer caretas, piscar os olhos repetidamente ou balançar as pernas”.

Quanto menos Turn-over (rotatividade), melhor para sua empresa! Mas por quê??

É oneroso para a empresa a rotatividade de pessoal, pois a cada saída de funcionário, normalmente, segue de uma admissão de outro funcionário, e este giro cria um custo alto de mão-de-obra e nenhuma empresa quer se deparar com essa situação justamente nesse momento atual que nos encontramos.

Fatores que geram o turnover

Podemos listar dentre os diversos fatores que motivam os profissionais a deixarem seus empregos à busca de novas oportunidades:

• ausência de incentivos ou poucos benefícios
• baixos salários
• clima organizacional
• não adaptação com a cultura da empresa
• falta de desenho do cargo
• não plano de carreira

Qual seria o custo de rotatividade de pessoal?

Somam-se:

• despesas de rescisão de contrato de trabalho;
• despesas de recrutamento;
• despesas de seleção;
• despesas de treinamento;
• despesas de adaptação; e
• outras despesas variáveis (advogados, justiça do trabalho, etc.).

Consequências do turnover

O turnover existe em todas as empresas, mas torna-se prejudicial para sua sustentabilidade quando sua ocorrência é constante, pois a prática contínua gera custos mensuráveis como: a contratação de novos funcionários e também o custo nos desligamentos. E também gera custos imensuráveis, como por exemplo, tempo em treinamento, tempo de adaptação etc. Contudo, quando se tem funcionários que não estão mais atingindo os resultados esperados, seja por não estarem satisfeitos ou por não respeitarem as regras da empresa, demitir torna-se a única solução.

Como as empresas podem diminuir o turnover?

Algumas dicas:

• Detectar quais as razões que estão levando seus funcionários a deixarem a organização e trabalhar estratégias que estabeleçam a solução do problema.
• Se for por razões motivacionais, estudar possibilidades para estimular os funcionários a permanecerem na empresa, de maneira que o mesmo enxergue mudanças na gestão e, sobretudo sinta-se valorizado.
• Questões salariais e benefícios são muito importantes, por exemplo, empresas que oferecem participação nos resultados, são empresas muito desejadas em se trabalhar e muito concorridas também, isso porque motiva o funcionário a produzir mais e de melhor qualidade. É evidente o entendimento de que quanto melhor o resultado da empresa, melhor será para ele também.
• Treinar as pessoas para desempenharem novas funções, faz com que o colaborador se sinta valorizado aumentando sua autoconfiança e se sinta reconhecido por seus talentos, tomando gosto pelo que faz e dando seu melhor.

Enfim, existem muitas maneiras de reter talentos na organização para assim diminuir o índice de turnover, o que vai depender é claro da visão empresarial, do modelo de negócios e suas políticas organizacionais.

De forma um pouco mais prática, vamos ver um modelo de questionário voltado para o desligamento, até porque no desligamento é um dos momentos mais importantes para que o gestor  tire daquele funcionário informações relevantes para se basear com os demais da empresa e tentar melhorar a situação empresarial..

Para detectar os respectivos problemas, além das entrevistas com chefias e funcionários, pode-se adotar a “Ficha de Entrevista de Desligamento” (modelo a seguir, que poderá ser complementado, de acordo com as necessidades de cada empresa). As informações serão sempre preciosas, capazes de identificar os problemas que norteiam na empresa.

FICHA DE ENTREVISTA DE DESLIGAMENTO Funcionário: Depto: Cargo: Data: ” O objetivo da administração desta empresa, é o de detectar possíveis erros cometidos para com seus funcionários. Para que possamos cada vez mais melhorar as condições gerais de trabalho, pedimos a sua colaboração neste momento de preencher este pequeno questionário, lendo todas as questões com muita atenção e as responda com toda a sinceridade. O presente questionário, será apenas de uso exclusivo do Depto. de Administração de Pessoal, em caráter confidencial, pelo que não será divulgado entre os funcionários desta empresa. Gratos, Administração de Pessoal / RH ” 01. Você está se desligando da empresa, porque: ( ) pediu demissão ( ) foi demitido ( ) pediu para ser demitido (fez acordo) Por quê ? 02. O seu setor de trabalho era: ( ) limpo ( ) sujo ( ) bem iluminado ( ) temperatura normal ( ) silencioso ( ) barulhento ( ) ar puro ( ) mal iluminado ( ) muito quente ( ) muito frio ( ) ar poluído ( ) outros 03. No desempenho de suas funções, você tinha os equipamentos e materiais necessários para trabalhar em boas condições ? ( ) não usava ( ) não ( ) sim ( ) mais ou menos 04. O seu salário estava: ( ) ótimo ( ) baixo ( ) bom ( ) muito baixo Por quê ? 05. Você sentia-se bem no trabalho oferecido ? ( ) sim ( ) não ( ) mais ou menos Por quê ? 06. O pessoal do seu setor, se davam bem, isto é, havia coleguismo entre eles ? ( ) todos se davam bem ( ) alguns se davam bem, outros não ( ) a maioria não se entendia muito bem Por quê ? 07. Você se relacionava bem com o seu superior ? ( ) sim ( ) não Com superiores de outros setores ? ( ) sim ( ) não ( ) não o conhecia Com o Gerente ? ( ) sim ( ) não ( ) não o conhecia 08. O seu superior reconhecia seu esforço no trabalho ? ( ) sim ( ) não ( ) mais ou menos ( ) não sei 09. Recebeu alguma promoção, desde que foi admitido na empresa ? ( ) sim ( ) não Cite abaixo os cargos você ocupou anteriormente ? 10. No seu ponto de vista, você acha que as promoções eram dadas à pessoas erradas ? ( ) sim ( ) não ( ) não sei Por quê ? 11. Já foi transferido de um setor para outro ? ( ) sim ( ) não Você saberia dizer por quê foi transferido ? 12. Poderia ter progredido melhor em outro setor ? ( ) sim ( ) não sei ( ) não Caso positivo, qual o setor ? Por quê ? 13. No seu ponto de vista, o quê poderia ser melhorado no seu setor para que os colegas trabalhassem com mais vontade e mais satisfação ? a partir dessaS respostas retidas, terão subsídios para cada vez mais diminuir a rotatividade. obs:  Esta não é a única maneira de fazer isso, pois grande motivo da rotatividade parte da seleção errada.. ou seja, são muitos aspectos que poderão ocasionar no turn-over!