FATORES DETERMINANTES PARA UM BOM CLIMA ORGANIZACIONAL

                  

Como está o clima aí na empresa?

      Numa empresa seja ela de grande, médio ou pequeno porte o clima organizacional tem grande importância, nenhuma  habilidade, técnica ou competência é exercida de forma eficaz dentro de um clima desagradável.

     

    O clima organizacional depende de inúmeros fatores, mas o principal deles é você. A empresa pode lhe oferecer uma ótima estrutura física, sistemas que atendem suas necessidades e geram relatórios muito bem elaborados, gestores equilibrados, detentores de grande inteligencia emocional e vasto conhecimento, porém se você não reconhecer e saber usufruir de tudo isso nada terá valor aos seus olhos.

    

   Assim como mesmo uma empresa deficiente em estrutura, material e gestão pode ter um clima agradável graças à você. Nunca existiu e nunca existirá a empresa perfeita, pois nós não somos perfeitos, o que pode e deve existir são empresas que buscam crescimento de forma coletiva e integrada. Para tal é necessário contar com funcionários maduros e gestores sensíveis e flexíveis. Sensível para perceber mesmo o que não mais parte da sua rotina, mas é essencial para o desenvolvimento  e evolução do "todo" e flexível para mudar, se adaptar, renovar e extinguir sempre que for necessário.

   

   A empresa é feita por pessoas como você e idéias como as suas, desde que suas idéias tenham coerencia, senso de realidade e coesão com sua postura.

PENSE NISSO!

NETWORKING: À PRÁTICA QUE IRÁ LHE AJUDAR A VOLTAR AO MERCADO DE TRABALHO.

NETWORKING UMA ÓTIMA MANEIRA DE SE RECOLOCAR NO MERCADO.

 Pense em uma maneira de se recolocar no mercado de trabalho principalmente em momentos em que as empresas estão cortando gastos e evitando novos custos. Pensou em enviar o maior número de currículos possível?  Ou talvez pedir desesperadamente uma vaga de emprego para todos que você tiver oportunidade?                                                                                                                               

Bom, essas opções a primeira vista podem parecer  que se encaixem para o momento em que vivemos, porém podem não surtir o efeito esperado, mas se essas não são as certas, o que fazer então? Networking é isso que deve ser feito.

Networking é o termo utilizado que significa rede de relacionamentos ou contatos, com o intuito de conhecer novas pessoas com interessem profissionais em comum com o seu, é atualmente uma das formas mais eficientes de relacionamento profissional.

Conhecer pessoas que trabalham na área que você procura, buscar informações com elas sobre o mercado de trabalho, procurar saber com elas são, e entender que tipo de profissional que as empresas estão buscando e até mesmo mostrá-las o seu potencial e seu conhecimento  para que se faça ser lembrado no momento em que surgir uma oportunidade em aberto pode lhe dar um retorno muito melhor do que “panfletar” seu currículo, pois hoje grande parte das empresas confiam mais em contratar um profissional que venha indicado a preencher determinada vaga com uma pessoa que tenha enviado seu currículo.

As formas de se conhecer pessoas que trabalham no mesmo setor ou área de seu interesse são inúmeras como por exemplo:

•          Em sua faculdade
•          Workshops
•          Palestras
•          Cursos
•          Organizações com finalidade de desenvolver profissionais da área ou melhoras para a profissão        

  Essas são algumas opções, lembrando que fazer networking não é adicionar o maior número de pessoas possível em suas redes sociais com o interesse de puxar assunto sem ter o mínimo de intimidade com a pessoa, dessa forma você não estará fazendo network estará sendo inconveniente.

Outro ponto a ser lembrado é que não se deve descartar por completo o envio de currículos, e a busca pela vaga indo até o local de interesse, o networking apenas irá te ajudar(e muito) a recolocação no mercado por outras maneiras que essas citadas, mas além de fazer seu ciclo de amizades que poderão te auxiliar na busca de um novo emprego é muito importante que você esteja preparado para quando essa oportunidade surgir, ou seja, está capacitado para exercer a função.

PREJUÍZOS QUE PODEM SER CAUSADOS POR FALHAS NO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

PREJUÍZOS QUE PODEM SER CAUSADOS POR FALHAS NO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO.

Muito já se falou da importância que o recrutamento e seleção tem para uma empresa, por diversos aspectos o recrutamento e seleção é uma tarefa essencial para o sucesso de uma organização, é necessário conhecer bem a vaga que será preenchida, o perfil adequado para cada função, um recrutamento e seleção por competência poderá ser aplicado para uma maior margem de asserto. Mas e quando o recrutamento e seleção não é bem feito, quando ocorrem falhas, o que isso acarretará para a empresa?

Os prejuízos podem ser diversos, tanto a longo quanto para curto prazo, para uma organização de pequeno e médio porte pode ser pior ainda pois uma empresa grande, uma grande organização caso encontre erros ou falhas no seu R&S por ter um número grande de funcionários poderá “corrigir “ este erro substituindo o indivíduo errado por um outro colaborador até que encontre a pessoa certa para aquela função, já as empresas menores não possuem esse privilégio.

Voltando aos prejuízos que podem ser causados,  primeiramente vamos citar os de curto prazo.  Uma organização que não faz de maneira correta seu R&S corre o grande risco de a curto prazo perder muito com aquele colaborador que não se enquadra no que a empresa busca, vamos utilizar o seguinte exemplo de uma empresa por onde passei e percebi este erro.

Uma empresa contrata um funcionário para o setor de vendas, ela está com urgência para aumentar seu quadro de funcionários pois as vendas estão caindo, e segundo a visão de um dos donos da empresa eles precisam de “sangue novo” então o recrutamento e seleção é feito de maneira rápida para o quanto antes esse novo funcionário esteja trabalhando e vendendo, não foi aplicado nenhuma dinâmica, nenhuma simulação ou uma entrevista mais elaborada para absorver se o candidato realmente tinha o perfil da vaga. Conclusão duas semanas depois esse funcionário é demitido pois não tinha o perfil de vendedor que a empresa buscava, logo estava perdendo os clientes na hora de fechar o negócio, ou seja a empresa estava perdendo dinheiro, perdendo oportunidades, em duas semanas a organização poderia ter faturado e fechado bons negócios caso o colaborador tivesse o perfil adequado para aquela vaga mas o que aconteceu foi justamente o contrário do que se esperava.

A médio prazo o próprio colaborador pode perceber que aquilo não era o que realmente ele buscava, e assim não desenvolver bem suas tarefas e funções e até mesmo com o tempo não ter o mesmo compromisso com a empresa da mesma forma de antes e assim começam as faltas, seu trabalho não vai render o que a empresa esperava e a organização estará pagando, tendo custo com um colaborador que não rende o esperado.

Percebemos então o quanto é importante o recrutamento e seleção se feito de maneira correta, começando pelo conhecimento do recrutador das competências e do perfil que realmente à vaga que está em aberto busca, avaliação do currículo, e uma boa preparação para o momento da entrevista, elaborando dinâmicas e teste caso seja preciso para uma melhor avaliação do candidato.