O papel do RH na motivação nas organizações

Boa noite leitores do blog!
O tema de hoje é sobre motivação , o rh é responsável pela motivação dos colaboradores na organização ?
A reposta é sim, o rh é um grande responsável pela motivação dos colaboradores.

É mais do que evidente que para uma empresa funcionar bem é necessários que seus colaboradores estejam motivados e isso em todos os setores, seja ele estratégico ou operacional e é um grande erro achar que somente o dinheiro irá motivar os seus funcionários , sim ele é uma parte importante para isso mas não é apenas ele que vai proporcionar a motivação de todos.

Como propôs Maslow em sua teoria das necessidades, a motivação está diretamente ligada a satisfação, ou seja nem sempre o dinheiro que satisfaz e motiva um irá motivar e satisfazer o outro, e cabe ao RH identificar o que o colaborador busca para lhe satisfazer, para lhe motivar.
Mas como o RH pode identificar isso?

De maneira não muito complexa através de pesquisas de clima, uma caixa de sugestões, essas ações irá identificar as maiores necessidades que os colaboradores sentem naquele momento, seja ela um ambiente melhor para trabalhar, uma melhor remuneração, um plano de carreira entre outros.
Percebemos então que o RH tem sim responsabilidade nesse processo de motivação , cabe a ele saber identificar o clima da empresa para implementar as práticas necessárias e proporcionar um ambiente onde os colaboradores se sentem motivados a ir trabalhar e cumprir com suas funções, mas não basta apenas identificar os problemas, é necessário além disso por em prática as ações necessárias para resolvê-los.

Alguma outra prática que gostaria de citar que possa ajudar na motivação ? 

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Os 10 desafios do RH atual

  
 A abertura econômica bem como o processo de globalização vem exigindo das organizações novos desafios focados na educação e inovação constante. As empresas necessitam reinventar-se constantemente e a inovação tornou-se o instrumento de competição utilizado por elas para concorrerem entre si e com outros países, como também uma forma de manterem-se competitivas no setor em que atuam.

   A inovação gera novas tecnologias, conhecimentos, informações e o mercado exige um alto grau de capacitação nessas novas tecnologias. Desta forma, há uma exigência constante nos países capitalistas e cada vez mais industrializados na capacitação dos recursos (talentos) humanos. Essa capacitação faz-se premente em um país que lança produtos e serviços tecnológicos e queira ser reconhecido no cenário nacional e internacional como referência no setor onde atua.

O maior “ativo” das organizações

  O capital intelectual tornou-se o maior “ativo” das organizações e a manutenção desse é primordial no sentido de transformar novas informações em conhecimentos que possam gerar novos produtos e serviços. Hoje a organização que “aprende”, uma espécie de sociedade do conhecimento investigativa e de aprendizagem contínua, é uma realidade e exigência mercadológica.

  Para gestionar esse capital entra em cena a área de RH, responsável pelas práticas e políticas de administração de recursos humanos, como recrutamento, seleção, desenvolvimento, avaliação, recompensa e retenção dos talentos. Também é de sua competência a aquisição e geração de conhecimentos, tanto internos como externos e de como difundi-los e compartilhá-los na empresa.       Tem como missão utilizar-se dos recursos organizacionais na busca de resultados positivos, da qualidade, competência, verificando os níveis de desempenho necessários para os desafios empresariais, oferecendo reconhecimento e possibilidade de realização, tanto no campo pessoal quanto profissional.

   Esse papel deve ser desenvolvido por lideranças em toda a empresa, incutindo em sua equipe o orgulho pelo trabalho que realizam, incentivando a todo o momento a criatividade e inovação e procurando recompensar os desempenhos superiores por competência. As empresas precisam de um RH sempre atuante e visionário, voltado às novas tendências, que quebre sistematicamente paradigmas em consequência das constantes mudanças. Nesta realidade a flexibilidade organizacional é fundamental pela rápida mudança nos processos de trabalho voltados a tarefas e resultados.

   As informações e conhecimentos adquiridos na organização devem ser compartilhados através de um sistema de gestão, pois não basta possuir a tecnologia, é necessário incorporá-la à cultura organizacional viabilizando sua utilização. O RH deve incentivar a todo o momento o desenvolvimento pessoal e profissional, pregando a cultura do autodesenvolvimento e também, estar atendo as mudanças necessárias ao estilo de gestão.

O maior desafio do RH

   Reter talentos talvez seja o maior desafio do RH e, para isto, alguns itens são importantes como: variedade de tarefas, autonomia, significado no que faz, responsabilidade com os resultados, oportunidade de crescimento, recompensas financeiras e feedback. O RH deve ser estratégico, pois os talentos humanos precisam estar alinhados com a estratégia empresarial, engajados nas metas e objetivos organizacionais. Ele também deve avaliar como a força de trabalho está se comportando e dar o feedback necessário.

Os 10 desafios do RH

   Podemos então resumir os novos desafios do RH:

1. Sintonia com o ambiente interno e externo

2. Visionário

3. Agregar valor a empresa, pessoas e clientes

4. Flexibilidade e agilidade

5. Compromisso com a qualidade

6. Gestão do conhecimento

7. Busca constante da criatividade e inovação

8. Agente de mudanças

9. Retenção de talentos.

10. Ser estratégico

   Parafraseando a citação do economista Joelmir Betting: “Os novos donos do poder econômico são os detentores do conhecimento”. E o RH tem uma importância vital na captação e gestão deste conhecimento nas organizações

Deixe nos cométarios se acredita que existe algum outro desafio do RH possa ser acrescentado, vamos debater até o próximo tema!
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