Currículo certo: Tendências do mercado

Parte 2- Tendências do mercado.

Nessa etapa será apresentado as tendências do mercado na montagem do seu currículo, o que deve e não deve ser apresentado no seu currículo, e quais são os mais adequados para o mercado de trabalho. 

O currículo deve ser dividido em cinco partes: 

Cabeçalho e dados pessoais: 
 Nome completo (no alto da página) 
 Nacionalidade 
 Idade ou data de nascimento  
 Naturalidade 
 
Dados pessoais:
Telefone fixo, celular, telefone para recado, e-mail e endereço completo. 

Objetivo: 
 Cargo que pretende ocupar, o porquê querer atuar nesta área e sua contribuição para empresa 

Formação Acadêmica: 
 Nome do curso, instituição onde está sendo realizado ou realizou, previsão de término de curso, se realizou ou realiza alguma atividade que o fez se destacar aos demais estudantes ou trabalho desenvolvido no ambiente acadêmico que tenha alguma relevância deve ser incluídos aqui. 

Experiência Profissional: 
 Inicia-se pela descrição da empresa mais recente, contendo o mês e o ano de saída, nome da empresa e cargo ocupado com uma breve descrição das atividades desenvolvidas e resultados alcançados 

Informações Adicionais: 
 Idiomas (caso o candidato possua algum deve ser mencionado o seu nível de conhecimento), 

Cursos de aperfeiçoamento desde que não fuja do perfil profissional da vaga em questão. 

• O que não deve conter no seu currículo:

Números de documentos em geral:

Caso a empresa precise desses dados ela solicitará a você.

Assinaturas:

O currículo é o local onde apresenta informações importantes para o selecionador, não é documento, portanto a assinatura é dispensável.

Número de filhos: 

Essa informação não deve ser colocada no currículo, deve ser tratada no momento da entrevista.

Hobby e atividades que realiza em tempo livre: 

Esse é um assunto que deve ser tratado na entrevista, ou seja também é dispensável para o currículo.

Currículo certo: Conhecendo o currículo

Currículo certo será uma série de quatro partes que irá lhe auxiliar na construção de seu currículo, se colocar no lugar do recrutador e entender um pouco mais sobre o que ele busca em um currículo, como elaborar um currículo para quem não tem experiência, tendências do mercado e como construir um míni currículo, boa leitura a todos!

Parte 1 -Conhecendo o currículo:

Nesta primeira parte você terá acesso a informações de como elaborar um currículo, a importância da empatia ou seja se colocar no lugar do examinador (recrutador) e desenvolver um currículo atraente. 

O currículo é o primeira impressão que o recrutador tem a seu respeito, levando em conta que há um número muito maior de candidatos do que o número de vagas o seu currículo deve ter algo que chame atenção do examinador a ponto de ele ter interesse de lhe convocar para uma entrevista. 

Nesta primeira parte vamos fazer o papel de examinador, de como ele vê o seu currículo, do que ele espera receber, e o que vai fazer com que ele entre em contato para as etapas subsequentes do processo seletivo. 
O examinador irá considera três critérios: Apresentação, adequação a vaga e ortografia. 

Apresentação: O formato do currículo, bem estruturado, claro e organizado 

Adequação a vaga: Experiência e conhecimento do candidato que o tornam seu perfil adequado para a vaga. 

Ortografia: São fundamentais, afinal ninguém vai recrutar alguém que escreva errado. 

O currículo deve conter um conjunto de informações sobre: Vida pessoal, formação acadêmica e preparo profissional. Vale lembrar que o currículo deve ser único e personalizado para cada empresa ou vaga. 

Não existe uma forma mágica de elaborar o seu currículo, é fundamental que o candidato desenvolva um currículo adequado para a vaga ou empresa, esse sim é o diferencial. 

É muito importante que o candidato elabore um currículo objetivo, não muito extenso isso faz com que o examinador não descarte seu currículo logo de início, o ideal é um currículo com uma página no máximo duas (a não ser que seja um currículo com uma extensa experiência profissional, mais voltado para cargos de diretorias). 

Finalizado a primeira parte do série currículo sem segredo, nesta primeira etapa observamos alguns aspectos essenciais para chamar atenção do recrutador e aumentar suas chances para uma convocação para as próximas etapas do processo seletivo, na etapa número dois iremos analisar as tendências do mercado. 

Até a próxima! 

Técnicas de apresentação \ Oratória

Nos dias de hoje a comunicação é fundamental pra tudo e todos.  Vivemos numa era no qual a comunicação é a principal razão à eficiência dos processos pessoais, empresariais, etc, principalmente aos gestores de RH que tem essa atribuição como uma das mais exercitadas.

Não adianta dominarmos  todo conteúdo a ser abordado se não utilizarmos as técnicas legais. Pois quem nunca falou em público uma hora ou outra terá esse desafio pela frente. Você tem timidez? Pavor de ver tantas pessoas com olhares apontados sobre você? Já teve que se apresentar para sua própria turma e não quis por medo?   Fique tranquilo. Ninguém nasce um palestrante!  

Vamos ver 10 técnicas básicas para uma boa apresentação!

1-      Apresentação pessoal. Roupas, sapatos limpos e higiene pessoal básica garante uma ótima percepção entre os ouvintes. Não se esqueçam do semblante bem alegre, afinal, a primeira impressão é a que fica.

2-      Naturalidade. Deixa de lado a forma motorizada de dizer e gesticulas as coisas, isso faz com que os ouvintes não entre na sua ideia. Ou seja, não transmite a emoção para os mesmos.  Em primeiro lugar, seja natural. Em segundo lugar, seja natural. Mas em terceiro e último lugar, seja NATURAL.  Elimine a rigidez dos músculos faciais e do globo ocular e dos gestos com as mãos.  Obs: a gesticulação com as mãos tem que ser entre a cintura e o queixo. A  mão no bolso vai depender do tipo de calça que vc estará usando na hora da apresentação. Se estiver de calça social você poderá colocar a mão no bolso, se for calça jeans, jamais. Porque se colocar a mão no jeans a forma natural não haverá, haja vista que calças jeans são mais justas.

3-      Calma, relaxamento e autoconfiança.  Antes de falar em público, faça uma previa em sua casa do que vai ser abordado (fale em voz alta mesmo). Relaxe-se! Aperte fortemente sua mão e diga a você mesmo: Sou inteligente e sou capaz! Sei, quero e posso fazer isso. A minha apresentação será um sucesso.  O psicológico é um fator muito importante que devemos considerar bastante.

4-      Controle o nervosismo.  Um velho e conhecido professor com mais de 25 anos de experiência na área me disse que até hoje ele fica um pouco nervoso. Quero dizer que todos nós teremos nervosismo e temos que saber controla-lo até que naturalmente ele vá embora. Como fazer isso? Seja otimista! Ninguém da plateia sabe se você está ou não nervoso, só saberão se você mesmo falar. Notou aí uma diferença? Veja bem, antes de dirigir-se à apresentação, aperte as mãos discretamente, descarregando a tensão, e respire suavemente, a respiração pode parecer bobagem, mas é provado cientificamente que faz toda diferença na sua concentração.

 

5-      Dicção, voz e respiração. Pronuncie bem todas as sílabas, especialmente as finais. Faça um treinamento de respiração diário enchendo bem os pulmões, coloque uma caneta na boca e pronuncie claramente. “A gata branca capenga que gostava de caças codornas aprecia o mameluco melancólico que medita, enquanto a bela baiana, boneca de bronze pisca ao deputado do demagogo decifrando os documentos  de Madalena”.

6-      Gesto e postura. Mas uma vez, enfatizamos a naturalidade na postura e nos gestos. Espalhe a visão sobre todos os participantes.  Evite mãos nos bolsos, nas costas, segurando objetos, cruzar os braços, ficar rígidos, sustentar todo o corpo com uma das pernas, andar apressadamente de um lado para o outro.

7-      O vocabulário e o auditório. Antes de iniciar o assunto principal da palestra, examine as condições e a constituição do publico, a idade média da plateia, formação social, cultural, intelectual e moral dos mesmos. Saiba o tamanho do auditório, os recursos didáticos a serem utilizados. Fale sobre aquilo que você conheça. O vocábulo que todos gostariam de escutar é aquele que se adapta com os ouvintes. Respeite as normas gramaticais como: sujeito, predicado, e complemento, concordância nominal e verbal.

8-      E o medo? Controle-o. como supracitado um exemplo do meu professor acima, todos os grandes oradores suavam nos primeiros instantes das apresentações. É normal tal fato! Encare-o com naturalidade. Com o tempo, a sua experiência, a prática e a tranquilidade dominarão esse obstáculo. Esse tipo de medo já foi considerado, nas pesquisas, como o maior medo do homem. Saiba que o orador não nasce feito. Por mais experiência que ele tenha, só a prática o consagra.

9-      O discurso. Divide-se em 4 fases:

·         pré-introdutória: mensionando o nome das autoridades.

·         Introdutória: com uma leve e sucinta exposição dos motivos de fala. Abra com uma frase de impacto. Uma história ou um fato que tenha tudo a ver com o momento. Elogie e agradeça a presença dos ouvintes. Prenda a atenção, dizendo tratar-se de um assunto raro e importante. Prometa brevidade. Jamais peça desculpas, como por exemplo: “não estou preparado”, “minha voz tá rouca”.

·         Fase central: no corpo do discurso, motive, fundamente, dívidas em partes, demonstre confiança e entusiasmo nas suas afirmações.

·         Fase de encerramento ou final: nessa fase, aumenta a atenção do auditório para o final, aproveite-a, e numa síntese termine com uma  reflexão.

·         Orador x Auditório: o orador tem que ser polido, criativo, interessado, entusiasmado e com muito jogo de cintura. Não poderá perder a calma se alguma coisa inconveniente acontecer durante a apresentação.

10-    Sucesso. Querer, Querer e fazer acontecer!!

AVALIAÇÂO DE DESEMPENHO

A melhor forma de demonstrar que o gestor está de olho no trabalho do seu funcionário, valorizando suas decisões, métodos, conhecimento técnico, etc., é através do acompanhamento de perto das atividades realizadas. E o método mais eficaz de demonstrar este acompanhamento é através da Avaliação de Desempenho do colaborador.por meio dela é possível  identificar diversos GAP’s e LACUNAS que necessitam de melhoria dentro de uma organização.



O que é a Avaliação de Desempenho?

A avaliação de desempenho é uma ferramenta da gestão de pessoas que visa analisar o desempenho individual ou de um grupo de funcionários em uma determinada empresa. É um processo de identificação, diagnóstico e análise do comportamento de um colaborador durante um certo intervalo de tempo, analisando sua postura profissional, seu conhecimento técnico, sua relação com os parceiros de trabalho etc.

Como implantar a avaliação por desempenho?

Este método tem por objetivo analisar as melhores práticas dos funcionários, proporcionando um crescimento profissional e pessoal, visando um melhor desempenho de suas funções no ambiente de trabalho. Além disso, é uma importante ferramenta de auxílio à administração de recursos humanos da empresa, alimentando-a com informações que auxiliam a tomada de decisão sobre práticas de bonificação, aumento de salários, demissões, necessidades de treinamento etc.

Segundo Wagner Siqueira, o processo deavaliação de desempenho de um colaborador inclui, dentre outras, as expectativas desejadas e os resultados reais. Sendo divida em algumas etapas:

Apreciação diária do comportamento do colaborador, seus progressos e limitações, êxitos e insucessos, com oferecimento permanente de feedback instantâneo;Identificação e equacionamento imediato dos problemas emergentes, procurando manter continuamente um alto padrão de motivação e de obtenção de resultados;Entrevistas formais periódicas de avaliação de desempenho, em que avaliador e avaliado analisam os resultados obtidos no período considerado e redefinem novas orientações, compromissos recíprocos e ações corretivas, se for o caso.

Neste processo, o gestor precisa avaliar as fraquezas e limitações dos funcionários, buscando identificar pontos de melhoria, necessidade de treinamento ou até mesmo remanejamento do indivíduo para outras funções em que poderia render melhor. Buscando sempre equilibrar as metas estabelecidas pela empresa com o comportamento de seus colaboradores, a fim de manter o sistema funcionando em harmonia, atingindo sempre os objetivos traçados.

Assim, o papel principal da avaliação de desempenho é identificar e trabalhar de forma sistêmica as diferenças de desempenho entre os muitos funcionários da organização. Tendo sempre como base a interação constante entre avaliador e avaliado.

Formas de avaliação de desempenho

Existem diversos sistemas e/ou métodos para se avaliar o desempenho de um funcionário dentro de uma empresa. Variando de acordo com a necessidade do gestor, do setor e dos objetivos da avaliação, bem como do perfil dos avaliados e da dinâmica de observação utilizada. Listamos abaixo os métodos mais tradicionais de avaliação, os quais falaremos em outra oportunidade, em outros posts sobre o tema. São eles:

Escalas gráficas de classificação

Escolha e distribuição forçada

Pesquisa de campo

Incidentes críticos

Comparação de pares

Auto-avaliação

Relatório de performance

Avaliação por resultados

Avaliação por objetivos

Padrões de desempenho

Frases descritivas

Avaliação 360 graus

Avaliação de competências

Avaliação de competências e resultados

Avaliação de potencial

Balanced Scorecard.

Vantagens da Avaliação de desempenho

Por meio da avaliação de desempenho é possível identificar novos talentos dentro da própria organização, por meio da análise do comportamento e das qualidades de cada indivíduo. Gerando, assim, novas possibilidades para remanejamento interno de colaboradores. Além de poder oferecer bonificações e premiações aos funcionários que mais se destacarem na avaliação.

Outra vantagem é a possibilidade de gerar umfeedback mais fácil aos funcionários analisados e gestores, uma vez que tem como resultado informações relevantes, sólidas e tangíveis para um resultado eficiente. Este feedback faz com que os avaliados queiram investir ainda mais em seu desenvolvimento, melhorando seu desempenho e trazendo vantagens para a empresa.

Este método é importante, também, para eliminar achismos e palpites quando da avaliação de um funcionário. É um meio de obter informações reais e avaliar de perto as implicações de uma possível mudança na gestão de recursos humanos da empresa.

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Por isso, manter este tipo de avaliação pode trazer muitos benefícios e mudanças positivas na gestão de pessoas de uma organização, seja qual for o seu tamanho. Com ela o gestor pode avaliar melhor seus subordinados, melhorar o clima de trabalho, investir no treinamento de seus pares, melhorar a produtividade, desenvolver os métodos de remuneração, fazê-los trabalhar de forma mais eficiente etc. Todos ganham quando uma equipe é avaliada de forma satisfatória pelos gerentes.

Mudança de atitude: Saia da sua zona de conforto e alcance seu sucesso

          Mudança de atitude: Saia da sua zona de conforto e alcance seu sucesso. 

Todos nós pelo menos uma vez na vida já paramos para refletir o que gostaríamos ser no futuro, o que gostaríamos de fazer, nos espelhamos em alguém que achamos ser um exemplo de profissional e até onde podemos chegar e qual é o nosso limite, porém nem todos que pensam assim saem de sua zona de conforto para por em prática atividades que irão lhe fazer alcançar seus objetivos. Por diversos aspectos deixam de realizar seus sonhos, uns precisam de algum incentivo externo, alguém que esteja sempre ali lhe motivando, uns por impor limites há si próprio dizendo que não tem mais idade pra isso, que seu tempo já passou, que não tem o conhecimento necessário para aplicar e desenvolver seus objetivos e uma série de obstáculos e preferem ficar da mesma forma que estão. 

O primeiro ponto pra que você saia de sua zona de conforto e entender que não há limites que impeçam você de realizar aquilo que você almeja, nem idade, nem tempo, nem falta de conhecimento a única coisa que pode lhe atrapalhar é você mesmo. 
E porque digo isso ? 
Porque você se conhece como ninguém e sabe se sua capacidade, e quanto mais a desenvolver mais evidente ela ficará, faça da seguinte maneira: 

Escreva e registre tudo aquilo que você quer fazer, que você sonha em fazer , faça um planejamento e siga esse planejamento, , estabeleça etapas ,metas e prazos, exercite suas tarefas não deixe de fazer aquilo que você registrou , com o tempo você perceberá que já está fazendo no automático e aquilo que achava que não ia conseguir já virou um costume. 

Além disso a partir dos momentos que você que alcançar suas metas outras serão criadas e com isso estará sempre buscando novos conhecimentos e mais incentivo será gerado. 

Então não se permita e não se conforme com sua atual situação, mesmo que ela não esteja ruim ela sempre pode melhor, seja exigente consigo mesmo. 

Até que ponto você está disposto a sentir realizado ? 
Até aonde você quer chegar? 
Então prepare-se! 
Planeja-se ! 
Defina o que você quer e siga em frente em busca do seu objetivo e boa sorte na sua empreitada. 

Currículo ou indicação, qual é o mais preferível para as empresa? Por que?

Você já enviou milhares de currículos solicitando um uma vaga e nunca foi correspondido?

Conhece alguém que foi rapidamente contratado porque foi indicado?

Vejam o porquê as empresas PREFEREM indicações a currículos.

      A cada dia, a indicação para empregos tem se tornado cada vez mais comum. Conhecida também por ‘QI’, ou seja, quem indica. É um método muito importante e seguro para as empresas que estão em busca de bons funcionários.

      Contudo, a indicação está sendo vista por grandes profissionais da área de RH como algo favorável não apenas para o candidato, mais também para as empresas, que economizam com anúncios e facilita no processo de recrutamento e seleção.

      Segundo a professora de MBA da FGV, Lara Castro, a busca por resultados mais satisfatórios é um dos motivos que levam as empresas optarem em uma indicação interna de funcionários.  “Quando o DP já conhece o perfil do profissional,  tudo fica mais fácil. Hoje, o tempo é dinheiro e as empresas não querem ter prejuízos, por isso não dispensam boa indicações. Mesmo assim é necessário que o RH avalie as competências necessárias do indicado”.

      O processo seletivo sai bem mais barato desta forma, isto é fato, já que os anúncios em jornais podem ser trocados por divulgação da vaga em rede sociais, principalmente através de perfis de funcionários da empresa. Além disto, os processos seletivos que duravam até 20 dias podem ser realizado em uma semana, claro, dependendo do cargo oferecido.

Inclusive as empresas preferem contratar por indicação outros motivos, tais como:

·       1-   Já conhece o funcionário quem o indicou.

·        2- A empresa acredita que por ser indicado por algum funcionário, ele não vai indicar uma pessoa  de má índole.

·        3- A pessoa que indicou já deve ter passado informações de como funciona a cultura da empresa e trabalho, com isso a empresa não precisará começar do zero com o novo funcionário.

·       4-  Ele já tendo afinidade com um funcionário(que indicou), será mais fácil o relacionamento entre os demais.

      Diante de tantos benefícios para as empresas que adotam esse tipo de processo, muitas adotam os como principais fontes de preencher tal vaga. E melhor, incentiva os funcionários com gratificações por cada indicação. Contudo fica mais evidente nossa necessidade de nos relacionar com os outros e construir o famoso "networking" que foi postado recentemente em nossa página. Isto não quer dizer que temos que deixar de enviar currículos.

Leitor, muito obrigado por acessar nossa página!

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FATORES DETERMINANTES PARA UM BOM CLIMA ORGANIZACIONAL

                  

Como está o clima aí na empresa?

      Numa empresa seja ela de grande, médio ou pequeno porte o clima organizacional tem grande importância, nenhuma  habilidade, técnica ou competência é exercida de forma eficaz dentro de um clima desagradável.

     

    O clima organizacional depende de inúmeros fatores, mas o principal deles é você. A empresa pode lhe oferecer uma ótima estrutura física, sistemas que atendem suas necessidades e geram relatórios muito bem elaborados, gestores equilibrados, detentores de grande inteligencia emocional e vasto conhecimento, porém se você não reconhecer e saber usufruir de tudo isso nada terá valor aos seus olhos.

    

   Assim como mesmo uma empresa deficiente em estrutura, material e gestão pode ter um clima agradável graças à você. Nunca existiu e nunca existirá a empresa perfeita, pois nós não somos perfeitos, o que pode e deve existir são empresas que buscam crescimento de forma coletiva e integrada. Para tal é necessário contar com funcionários maduros e gestores sensíveis e flexíveis. Sensível para perceber mesmo o que não mais parte da sua rotina, mas é essencial para o desenvolvimento  e evolução do "todo" e flexível para mudar, se adaptar, renovar e extinguir sempre que for necessário.

   

   A empresa é feita por pessoas como você e idéias como as suas, desde que suas idéias tenham coerencia, senso de realidade e coesão com sua postura.

PENSE NISSO!