NETWORKING: À PRÁTICA QUE IRÁ LHE AJUDAR A VOLTAR AO MERCADO DE TRABALHO.

NETWORKING UMA ÓTIMA MANEIRA DE SE RECOLOCAR NO MERCADO.

 Pense em uma maneira de se recolocar no mercado de trabalho principalmente em momentos em que as empresas estão cortando gastos e evitando novos custos. Pensou em enviar o maior número de currículos possível?  Ou talvez pedir desesperadamente uma vaga de emprego para todos que você tiver oportunidade?                                                                                                                               

Bom, essas opções a primeira vista podem parecer  que se encaixem para o momento em que vivemos, porém podem não surtir o efeito esperado, mas se essas não são as certas, o que fazer então? Networking é isso que deve ser feito.

Networking é o termo utilizado que significa rede de relacionamentos ou contatos, com o intuito de conhecer novas pessoas com interessem profissionais em comum com o seu, é atualmente uma das formas mais eficientes de relacionamento profissional.

Conhecer pessoas que trabalham na área que você procura, buscar informações com elas sobre o mercado de trabalho, procurar saber com elas são, e entender que tipo de profissional que as empresas estão buscando e até mesmo mostrá-las o seu potencial e seu conhecimento  para que se faça ser lembrado no momento em que surgir uma oportunidade em aberto pode lhe dar um retorno muito melhor do que “panfletar” seu currículo, pois hoje grande parte das empresas confiam mais em contratar um profissional que venha indicado a preencher determinada vaga com uma pessoa que tenha enviado seu currículo.

As formas de se conhecer pessoas que trabalham no mesmo setor ou área de seu interesse são inúmeras como por exemplo:

•          Em sua faculdade
•          Workshops
•          Palestras
•          Cursos
•          Organizações com finalidade de desenvolver profissionais da área ou melhoras para a profissão        

  Essas são algumas opções, lembrando que fazer networking não é adicionar o maior número de pessoas possível em suas redes sociais com o interesse de puxar assunto sem ter o mínimo de intimidade com a pessoa, dessa forma você não estará fazendo network estará sendo inconveniente.

Outro ponto a ser lembrado é que não se deve descartar por completo o envio de currículos, e a busca pela vaga indo até o local de interesse, o networking apenas irá te ajudar(e muito) a recolocação no mercado por outras maneiras que essas citadas, mas além de fazer seu ciclo de amizades que poderão te auxiliar na busca de um novo emprego é muito importante que você esteja preparado para quando essa oportunidade surgir, ou seja, está capacitado para exercer a função.

PREJUÍZOS QUE PODEM SER CAUSADOS POR FALHAS NO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

PREJUÍZOS QUE PODEM SER CAUSADOS POR FALHAS NO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO.

Muito já se falou da importância que o recrutamento e seleção tem para uma empresa, por diversos aspectos o recrutamento e seleção é uma tarefa essencial para o sucesso de uma organização, é necessário conhecer bem a vaga que será preenchida, o perfil adequado para cada função, um recrutamento e seleção por competência poderá ser aplicado para uma maior margem de asserto. Mas e quando o recrutamento e seleção não é bem feito, quando ocorrem falhas, o que isso acarretará para a empresa?

Os prejuízos podem ser diversos, tanto a longo quanto para curto prazo, para uma organização de pequeno e médio porte pode ser pior ainda pois uma empresa grande, uma grande organização caso encontre erros ou falhas no seu R&S por ter um número grande de funcionários poderá “corrigir “ este erro substituindo o indivíduo errado por um outro colaborador até que encontre a pessoa certa para aquela função, já as empresas menores não possuem esse privilégio.

Voltando aos prejuízos que podem ser causados,  primeiramente vamos citar os de curto prazo.  Uma organização que não faz de maneira correta seu R&S corre o grande risco de a curto prazo perder muito com aquele colaborador que não se enquadra no que a empresa busca, vamos utilizar o seguinte exemplo de uma empresa por onde passei e percebi este erro.

Uma empresa contrata um funcionário para o setor de vendas, ela está com urgência para aumentar seu quadro de funcionários pois as vendas estão caindo, e segundo a visão de um dos donos da empresa eles precisam de “sangue novo” então o recrutamento e seleção é feito de maneira rápida para o quanto antes esse novo funcionário esteja trabalhando e vendendo, não foi aplicado nenhuma dinâmica, nenhuma simulação ou uma entrevista mais elaborada para absorver se o candidato realmente tinha o perfil da vaga. Conclusão duas semanas depois esse funcionário é demitido pois não tinha o perfil de vendedor que a empresa buscava, logo estava perdendo os clientes na hora de fechar o negócio, ou seja a empresa estava perdendo dinheiro, perdendo oportunidades, em duas semanas a organização poderia ter faturado e fechado bons negócios caso o colaborador tivesse o perfil adequado para aquela vaga mas o que aconteceu foi justamente o contrário do que se esperava.

A médio prazo o próprio colaborador pode perceber que aquilo não era o que realmente ele buscava, e assim não desenvolver bem suas tarefas e funções e até mesmo com o tempo não ter o mesmo compromisso com a empresa da mesma forma de antes e assim começam as faltas, seu trabalho não vai render o que a empresa esperava e a organização estará pagando, tendo custo com um colaborador que não rende o esperado.

Percebemos então o quanto é importante o recrutamento e seleção se feito de maneira correta, começando pelo conhecimento do recrutador das competências e do perfil que realmente à vaga que está em aberto busca, avaliação do currículo, e uma boa preparação para o momento da entrevista, elaborando dinâmicas e teste caso seja preciso para uma melhor avaliação do candidato.

Faculdade não é sinônimo de sucesso! Vejam os 10 erros comuns que um formando pode cometer!

Saiba o que fazer quando acabar a faculdade e for procurar um emprego

Após terminarem a faculdade, muitos jovens ficam perdidos na hora de tomar algumas decisões e planejar seu futuro. A maioria dos recém-formados se equivoca quando pensam que já podem ser independentes e pagar todas as contas sem nenhum esforço. A conclusão do Ensino Superior é o momento ideal para procurar um novo emprego e economizar para investir no seu patrimônio no futuro.
Essa etapa da vida também serve para respirar e traçar com calma o rumo e a carreira que o jovem planeja seguir. É importante definir bem as metas e colocar todos os esforços na procura por uma vaga que te dê oportunidades de crescer profissionalmente.

1-Não viajar depois da faculdade

Quando você entrar para o mundo real, você terá pouco tempo para pensar em viajar ou aproveitar o tempo de folga. Agora que você acabou a faculdade, por que não tirar uns dias e sair da rotina? É claro que algumas pessoas não podem financiar uma viagem nessa etapa da vida, porém separe um tempo para descansar, nem que seja em um destino próximo.

2- Ficar sem plano de saúde

Andar por aí sem um plano de saúde não é uma boa ideia, principalmente quando você sai da faculdade e de alguma forma se torna independente. Há opções baratas e que não vai pesar no planejamento financeiro do recém-formado. A dica pode fazer com que você não se envolva em grandes dívidas caso precise de atendimento médico no futuro.

3- Se concentrar somente em procurar um emprego

Depois de terminar a faculdade, muitos recém-formados se concentram somente na busca pelo emprego ideal e acabam deixando de lado o aprendizado. Não adianta ficar esperando sentado pelas entrevistas de emprego. Aproveite o tempo livre e procure atualizar seu currículo com cursos de aperfeiçoamento e palestras.

5- Não se preparar para crescer na vaga de emprego

É comum que o recém-formado esteja tão concentrado em conseguir um novo emprego que quando começa a trabalhar acaba não cuidando de sua imagem. Parece óbvio, porém é importante ressaltar que o ambiente de trabalho muitas vezes é formal e roupas do cotidiano não combinam com a empresa.

6- Deixar de pagar as contas

Acumular dívidas e não conseguir pagá-las neste ponto da carreira é a pior coisa que um recém-formado pode fazer. Além de receber diversas ligações de pessoas cobrando, o jovem pode ter seu nome estampado nos principais órgãos de proteção ao crédito e não conseguir a liberação de um empréstimo ou financiamento no futuro.

7- Comprar ou financiar um carro novo
Você realmente precisa de um carro? Geralmente o transporte público de muitas cidades pode ser suficiente para um recém-formado se locomover no dia-a-dia.
Se não tiver alternativa, pense na hipótese de comprar um veículo usado. Depois de alguns anos você provavelmente vai estar bem posicionado em um emprego e terá a chance de comprar algo bem acima do esperado.

8- Pedir comida todas as noites
Gastar R$ 20 ou R$ 30 todos os dias pode aumentar drasticamente o seu orçamento, que muitas vezes é reduzido. A idéia não é deixar de pedir comida ou comer fora pelo resto da vida, porém estabeleça limites e procure se alimentar mais em casa.

9- Uma boa dica é cozinhar uma grande quantidade de refeições e congelá-las para facilitar o trabalho nas próximas vezes. Além disso, aprender a cozinhar e a fazer pratos diferentes também pode ser um diferencial na hora de chamar alguém pra jantar.

10- Esquecer de todos os bons aspectos da vida depois da faculdade
Às vezes o recém-formado se concentra tanto para conseguir um novo emprego e se dar bem que acaba esquecendo-se dos pontos bons da vida.
Além de ser o momento de se esforçar para crescer profissionalmente e pagar suas contas, a vida após a faculdade também deve ser aproveitada de outras maneiras. Não deixe de sair com os amigos, ir às festas, namorar, fazer o que gosta.

Alô RH, olha o e-social aí!! Mais um desafio nosso!!!

           Como se preparar para as mudanças advindas do sistema eSocial?

Todo empregador de trabalhador remunerado por CLT deve enviar uma série de informações trabalhistas, previdenciárias e fiscais a diferentes órgãos públicos. Na intenção de simplificar e unificar o encaminhamento destes dados, o Governo Federal projetou o e-Social. Trata-se de um sistema digital que vai promover uma nova maneira de relacionamento entre as áreas de RH das empresas e entidades governamentais como o INSS, a Caixa Econômica Federal, a Receita Federal, o Ministério do Trabalho e Emprego e até a Justiça do Trabalho.

O período de cadastro dessa expressiva quantidade de informações no e-Social e a adaptação ao funcionamento do sistema inicialmente vão exigir esforços extras por parte dos profissionais de RH dentro das empresas. Isso avalia o diretor de Relações do Trabalho em Ação da Associação Brasileira de Recursos Humanos – Regional Paraná (ABRH-PR), Marcelo Guimarães.

“Os processos internos das empresas serão bastante alterados. RH deve liderar essas mudanças, isso vai demandar trabalho. O que se espera, porém, é que após essa fase de implementação, a demanda retorne aos níveis anteriores e até que o trabalho do recursos humanos seja ainda mais simplificado”, enfatiza Guimarães.

Outro benefício do e-Social encontrado pelo diretor da ABRH-PR diz respeito à melhoria da atuação do Governo Federal no que diz respeito ao capital humano das empresas, proporcionando maior agilidade e eficácia. “A própria atuação fiscal do governo em relação ás empresas deve ser facilitada. O novo sistema também visa eliminar fraudes aos órgãos do Estado”, explica Marcelo.

O e-Social ainda não está em pleno funcionamento. Mas segundo Alex Marin Silva, gerente de consultoria da Sonda IT (empresa envolvida no projeto do sistema), os últimos detalhes do layout já estão sendo finalizados e, mesmo sem estar totalmente disponível, o profissional de RH já pode tomar medidas que prepararão sua empresa para atuar no sistema. Isso porque já é possível inserir dados cadastrais no endereço: www.e-social.gov.br.

“Eu oriento as empresas a não ficarem apenas esperando as definições finais do fisco para a liberação total do sistema. É importante que já seja feito um levantamento das informações que o RH tem sobre seus empregados possibilitando um saneamento desses dados para a qualificação cadastral – que já está liberada pelo Fisco”, destaca Alex Silva.

Marcelo Guimarães concorda com o gerente da Sonda IT e sublinha a necessidade de que os profissionais de RH “antecipem-se às mudanças que virão e, na medida do possível, evitem que a empresa sofra consequências indesejadas”, por não estarem internamente preparadas para a utilização do e-Social. Isso, porque a previsão divulgada no site do Governo Federal é de que, ainda este ano, o uso do e-Social se torne obrigatório para alguns segmentos.

Tensão, insegurança e instabilidade, como a comunicação interna pode ser útil em tempos de crise.

            Tensão, insegurança e instabilidade.

           Como a comunicação interna pode ser útil em tempos de crise.

   Hoje em dia existe inúmeras formas de nos mantermos informados acerca de muitas coisas que o que nos interessa ,as redes sociais , sites entre outros meios estão disponíveis para isso, porém nem sempre contam com toda informação necessária que precisamos para que  tenhamos entendimento de tudo aquilo que está acontecendo naquele momento, e é isso que a comunicação interna irá fazer.

   A comunicação interna é uma prática muito importante para as organizações principalmente nos dias de hoje em que se vive a tensão de não ter a segurança do que acontecerá nos próximos dias, meses e anos principalmente no momento em que o país esta passando  a comunicação é fundamental.

   Dessa forma é por meio da comunicação interna que se divulgam informações relevantes para manter os colaboradores bem informados, cientes do que está acontecendo, cientes do momento da empresa, isso é essencial, evita preocupações desnecessárias, insegurança, demanda dos colaboradores, informações desalinhadas e rádio corredor.

  A comunicação interna são interações entre a empresa e seus colaboradores, um processo de troca de informações, também conhecida como endomarketing ou marketing interno, assim por meio da comunicação interna circulam as informações da empresa para seus funcionários, mas não basta se passado as informações falsas ou de qualquer maneira a comunicação precisa ser verdadeira, informar aos funcionários o  que eles precisam saber de forma sincera, pois uma vez que se perde a confiança qualquer outra informação não terá credibilidade e não será mais relevante para o colaborador.

  Essas são algumas práticas da comunicação interna que a organização pode adotar para deixar seus colaboradores bem informados:
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•          Jornal da empresa
•          Mural com informações semanais
•          Revistas periódicas
•          Redes sociais
•          Intranet

 Esses são alguns exemplos que podem ser utilizados para mantes os funcionários bem informados mais seguros e manter a produtividade, principalmente em um momento em que se vive muitos cortes no orçamento demissões e instabilidade.

Que tal apreciar algumas dicas de "dinâmica de grupo"????

Que tal apreciar algumas dicas de dinâmica de grupo????

Apesar de parecer um bicho de sete cabeças, a dinâmica de grupo não precisa ser tão assustadora. É possível se preparar para mandar bem nessa hora. “Essa etapa pode ser considerada uma apresentação. O objetivo é conhecer mais os candidatos e avaliar quem tem o perfil compatível com a vaga em questão

Para atrair o recrutador e conquistar sua vaga, confira as dicas:

Se joga:

Participar. Essa é palavra de ordem. Contribua e se envolva nas atividades propostas. “Mostre quem você é, como suas habilidades podem contribuir com o desenvolvimento da empresa”. Demonstre também que você está ali porque realmente deseja conquistar a vaga.

Não é quantidade, mas qualidade:

Seja tagarela ou tímido, não importa. O que vale nessa hora é falar com qualidade. “Não adianta tentar se expor muito ou ficar mudo, o recrutador leva em consideração se o que está sendo falado é algo relevante. Antes de dizer alguma coisa, pense se aquela informação agregará valor de alguma maneira para a dinâmica de grupo”.

Experiências de vida

Não é só quem tem boas experiências profissionais que se destaca na dinâmica. Quem nunca trabalhou pode falar de vivências pessoais e contar quais aprendizados teve ao passar por uma ocasião. “Fale sobre quando teve que mudar de cidade, quando teve que coordenar um grupo de estudos ou quando preparou uma festa surpresa para o seu irmão. O recrutador quer saber como você lida com algumas situações e como tira proveito delas para analisar suas habilidades comportamentais”.

Mentira tem perna curta:Em hipótese alguma minta no processo seletivo. Na maioria dos casos o headhunter percebe que o candidato está tentando parecer o que não é, e mesmo que a mentira passe despercebida o profissional não conseguirá mantê-la por muito tempo. “É preferível não ser contratado por não ter um perfil compatível com o da empresa do que ser contratado e ter uma trajetória curta na companhia”.

Falando corretamente:

Gírias, palavrões e erros gramaticais podem colocar tudo a perder. Segundo Fernanda, falar de maneira rebuscada também não pega bem. “O modo como o profissional se comunica impacta na avaliação do recrutador, por isso, o objetivo do candidato deve ser passar a mensagem de maneira clara e direta.”

Aparência conta:

Só ter atitude não vai garantir sua aprovação no processo seletivo. Roupa e acessórios também estão sendo avaliados durante a dinâmica. “Pesquise no site da empresa ou até mesmo pergunte para o recrutador como as pessoas que trabalham na empresa se vestem para ter em mente o que você vai usar no dia. No caso de piercings e tatuagens também é válido aproveitar o momento para questionar se é permitido o uso na companhia.

Tudo sob controle:

Como é normal ficar nervoso na hora da dinâmica e quase impossível disfarçar, o candidato não perde pontos apenas por demonstrar esse sentimento. No entanto, é preciso controlar a apreensão para não deixar a oportunidade escapar. “Algumas pessoas deixam o emocional falar mais forte e acabam disparando a falar, não conseguem completar o raciocínio das frases e até mesmo apresentam cacoetes como fazer caretas, piscar os olhos repetidamente ou balançar as pernas”.

Quanto menos Turn-over (rotatividade), melhor para sua empresa! Mas por quê??

É oneroso para a empresa a rotatividade de pessoal, pois a cada saída de funcionário, normalmente, segue de uma admissão de outro funcionário, e este giro cria um custo alto de mão-de-obra e nenhuma empresa quer se deparar com essa situação justamente nesse momento atual que nos encontramos.

Fatores que geram o turnover

Podemos listar dentre os diversos fatores que motivam os profissionais a deixarem seus empregos à busca de novas oportunidades:

• ausência de incentivos ou poucos benefícios
• baixos salários
• clima organizacional
• não adaptação com a cultura da empresa
• falta de desenho do cargo
• não plano de carreira

Qual seria o custo de rotatividade de pessoal?

Somam-se:

• despesas de rescisão de contrato de trabalho;
• despesas de recrutamento;
• despesas de seleção;
• despesas de treinamento;
• despesas de adaptação; e
• outras despesas variáveis (advogados, justiça do trabalho, etc.).

Consequências do turnover

O turnover existe em todas as empresas, mas torna-se prejudicial para sua sustentabilidade quando sua ocorrência é constante, pois a prática contínua gera custos mensuráveis como: a contratação de novos funcionários e também o custo nos desligamentos. E também gera custos imensuráveis, como por exemplo, tempo em treinamento, tempo de adaptação etc. Contudo, quando se tem funcionários que não estão mais atingindo os resultados esperados, seja por não estarem satisfeitos ou por não respeitarem as regras da empresa, demitir torna-se a única solução.

Como as empresas podem diminuir o turnover?

Algumas dicas:

• Detectar quais as razões que estão levando seus funcionários a deixarem a organização e trabalhar estratégias que estabeleçam a solução do problema.
• Se for por razões motivacionais, estudar possibilidades para estimular os funcionários a permanecerem na empresa, de maneira que o mesmo enxergue mudanças na gestão e, sobretudo sinta-se valorizado.
• Questões salariais e benefícios são muito importantes, por exemplo, empresas que oferecem participação nos resultados, são empresas muito desejadas em se trabalhar e muito concorridas também, isso porque motiva o funcionário a produzir mais e de melhor qualidade. É evidente o entendimento de que quanto melhor o resultado da empresa, melhor será para ele também.
• Treinar as pessoas para desempenharem novas funções, faz com que o colaborador se sinta valorizado aumentando sua autoconfiança e se sinta reconhecido por seus talentos, tomando gosto pelo que faz e dando seu melhor.

Enfim, existem muitas maneiras de reter talentos na organização para assim diminuir o índice de turnover, o que vai depender é claro da visão empresarial, do modelo de negócios e suas políticas organizacionais.

De forma um pouco mais prática, vamos ver um modelo de questionário voltado para o desligamento, até porque no desligamento é um dos momentos mais importantes para que o gestor  tire daquele funcionário informações relevantes para se basear com os demais da empresa e tentar melhorar a situação empresarial..

Para detectar os respectivos problemas, além das entrevistas com chefias e funcionários, pode-se adotar a “Ficha de Entrevista de Desligamento” (modelo a seguir, que poderá ser complementado, de acordo com as necessidades de cada empresa). As informações serão sempre preciosas, capazes de identificar os problemas que norteiam na empresa.

FICHA DE ENTREVISTA DE DESLIGAMENTO Funcionário: Depto: Cargo: Data: ” O objetivo da administração desta empresa, é o de detectar possíveis erros cometidos para com seus funcionários. Para que possamos cada vez mais melhorar as condições gerais de trabalho, pedimos a sua colaboração neste momento de preencher este pequeno questionário, lendo todas as questões com muita atenção e as responda com toda a sinceridade. O presente questionário, será apenas de uso exclusivo do Depto. de Administração de Pessoal, em caráter confidencial, pelo que não será divulgado entre os funcionários desta empresa. Gratos, Administração de Pessoal / RH ” 01. Você está se desligando da empresa, porque: ( ) pediu demissão ( ) foi demitido ( ) pediu para ser demitido (fez acordo) Por quê ? 02. O seu setor de trabalho era: ( ) limpo ( ) sujo ( ) bem iluminado ( ) temperatura normal ( ) silencioso ( ) barulhento ( ) ar puro ( ) mal iluminado ( ) muito quente ( ) muito frio ( ) ar poluído ( ) outros 03. No desempenho de suas funções, você tinha os equipamentos e materiais necessários para trabalhar em boas condições ? ( ) não usava ( ) não ( ) sim ( ) mais ou menos 04. O seu salário estava: ( ) ótimo ( ) baixo ( ) bom ( ) muito baixo Por quê ? 05. Você sentia-se bem no trabalho oferecido ? ( ) sim ( ) não ( ) mais ou menos Por quê ? 06. O pessoal do seu setor, se davam bem, isto é, havia coleguismo entre eles ? ( ) todos se davam bem ( ) alguns se davam bem, outros não ( ) a maioria não se entendia muito bem Por quê ? 07. Você se relacionava bem com o seu superior ? ( ) sim ( ) não Com superiores de outros setores ? ( ) sim ( ) não ( ) não o conhecia Com o Gerente ? ( ) sim ( ) não ( ) não o conhecia 08. O seu superior reconhecia seu esforço no trabalho ? ( ) sim ( ) não ( ) mais ou menos ( ) não sei 09. Recebeu alguma promoção, desde que foi admitido na empresa ? ( ) sim ( ) não Cite abaixo os cargos você ocupou anteriormente ? 10. No seu ponto de vista, você acha que as promoções eram dadas à pessoas erradas ? ( ) sim ( ) não ( ) não sei Por quê ? 11. Já foi transferido de um setor para outro ? ( ) sim ( ) não Você saberia dizer por quê foi transferido ? 12. Poderia ter progredido melhor em outro setor ? ( ) sim ( ) não sei ( ) não Caso positivo, qual o setor ? Por quê ? 13. No seu ponto de vista, o quê poderia ser melhorado no seu setor para que os colegas trabalhassem com mais vontade e mais satisfação ? a partir dessaS respostas retidas, terão subsídios para cada vez mais diminuir a rotatividade. obs:  Esta não é a única maneira de fazer isso, pois grande motivo da rotatividade parte da seleção errada.. ou seja, são muitos aspectos que poderão ocasionar no turn-over!